jueves, 3 de marzo de 2011

Festa entra en concurso con un pasivo de 12 millones

Fuente: cincodias.com

Cinco Días - Madrid - 03/03/2011


El Juzgado de lo Mercantil número 10 de Madrid ha declarado en concurso voluntario de acreedores a la cadena de moda femenina Festa, que cuenta con medio centenar de establecimientos distribuidos por todo el territorio español.

La compañía textil, que presentó la solicitud del concurso el pasado 11 de enero, suma un pasivo de unos 12 millones de euros. Festa Moda está controlada desde 2006 por Ibersuizas, con el 75% del capital, mientras que el resto se encuentra en manos de fundadores y del equipo directivo. La firma está especializada en el segmento medio-bajo de la distribución de moda femenina

Nueva Rumasa sumaría 29 empresas en preconcurso al incluir los hoteles

Fuente: cincodias.com



Cinco Días / EP - Madrid - 03/03/2011


Nueva Rumasa suma un total de 29 sociedades en preconcurso, ya que 14 de los 15 hoteles que la compañía de la familia Ruiz-Mateos integra bajo el grupo Hotasa han solicitado acogerse al artículo 5.3 de la Ley Concursal de forma independiente, según fuentes conocedoras de la situación.

En concreto, se encuentran en fase preconcursal las siete sociedades explotadoras de los hoteles de Baleares, las cinco de Canarias y las dos de Andalucía, con lo que queda excluida la que gestiona el complejo turístico que la familia posee en Santo Domingo (República Dominicana). Nueva Rumasa solicitó acogerse al preconcurso de acreedores como medida de protección para blindarse ante una eventual solicitud de concurso necesario por parte de algún proveedor o acreedor. Inicialmente, la familia Ruiz-Mateos anunció la solicitud de preconcurso para 10 sociedades, pero no precisó que alguna de ellas, como Clesa, Garvey y Hotasa, agrupaban a otras empresas que operan de forma independiente.

Mientras, la empresa aseguró ayer a representantes del sindicato UGT que, además de con el fondo de capital riesgo Oaktree, tratará de negociar desinversiones con otras firmas de capital riesgo, así como con productores industriales.

Por ejemplo, la multinacional francesa Lactalis (que hace unos meses adquirió Puleva) seguiría negociando la compra de dos de las marcas de Nueva Rumasa: Clesa y Cacaolat. "Es habitual en el grupo analizar cualquier oportunidad de negocio que surja, pero no existe nada avanzado", reconocía ayer el grupo lácteo. Aunque matizaba: "En estos momentos, Lactalis Iberia está enfocada en la integración de los negocios que adquirió en 2010 para situarse como líder en el sector lácteo".

Anticorrupción

La Fiscalía Anticorrupción ha solicitado una prórroga adicional de seis meses para seguir investigando la emisión de pagarés de Nueva Rumasa, ya que el plazo legal de un año que tenían los fiscales para la práctica de diligencias finaliza el próximo 8 de marzo.

miércoles, 2 de marzo de 2011

Los jueces exigen más mediación para paliar la oleada de concursos

Fuente: expasion.com

01.03.2011 M. Serraller / M. Álvarez Caro / V. Martínez-Vares

El Informe del Consejo General del Poder Judicial sobre el Anteproyecto de Ley de reforma concursal demanda que los concursos salgan de los juzgados, lo que ayudará en la insolvencia de particulares.

Atrás quedaron los debates de los jueces sobre la saturación de los Juzgados de lo Mercantil y las peticiones de que la reforma de la Ley Concursal aprovechara para reflexionar a fondo sobre el sistema, tanto sobre la carga concursal sobredimensionada por la coyuntura económica, como sobre el resto de sus competencias: Propiedad Intelectual e Industrial, Competencia Desleal o Transporte.

Una vez que el Anteproyecto de Ley salió del Consejo de Ministros el pasado 17 de diciembre, el Informe del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) que se acordó ayer anuncia el principio de la tramitación parlamentaria de la norma.

De esta forma, el CGPJ, que se enorgullece de haber “escuchado la voz de los jueces de lo Mercantil”, concluye que el Anteproyecto “está bien orientado” para alcanzar los tres grandes objetivos que la reforma se propone: la agilización y simplificación del procedimiento concursal, la profundización en las alternativas al concurso a través de los institutos preconcursales, y la “rectificación de aspectos de la actual regulación que se habían demostrado generadores de problemas prácticos y dudas interpretativas”.

Pero los jueces no han olvidado sus reivindicaciones sobre la sobrecarga de los juzgados, y el Informe de la Comisión de Estudios del Consejo recomienda explorar otras fórmulas alternativas de índole preconcursal que podrían venir de la mano de la mediación: “Esto último también podría redundar en un alivio de la carga de trabajo que soportan los órganos judiciales con competencia en materia concursal”, comentan.

Además, los jueces han encontrado en la mediación una vía para mejorar la insolvencia de particulares, asunto que ha quedado fuera de la reforma. Esta exclusión ha concitado críticas de economistas –desde el REAF– y expertos, ante el problema social que han generado los concursos de personas físicas en la crisis.

Estos analistas han considerado que la reforma sólo beneficia a las grandes empresas y a las entidades financieras. Para suavizar este problema, el Consejo sugiere ahora que la mediación “puede resultar especialmente útil en la insolvencia de particulares”.

Por otra parte, el Consejo valora de forma positiva que se refuerce el papel de los administradores concursales, que contempla el anteproyecto, pero advierte de que pueden haber riesgos derivados de la disminución de las facultades del juez, como podrían ser los actos de disposición sobre bienes y derechos de la masa activa, realizados por el administrador concursal sin autorización del juez.

Además, el Informe realiza un juicio favorable de la nueva regulación introducida para el procedimiento abreviado, ya que detalla de forma más precisa los factores que permiten identificar aquellos concursos, que por implicar una menor complejidad, facultan al juez para decidir su tramitación por este tipo de procedimiento.

Historia de una reforma que se retrasa más de un año
El pasado 27 de abril, EXPANSIÓN adelantó que la que iba a ser la reforma de calado que trataría de reflotar el tejido empresarial no se atrevía a cambiar el modelo. El articulado que preparó la Comisión que preparaba el Anteproyecto apenas desarrolló las instituciones preconcursales y no introdujo el fresh money (dinero que prestan los bancos al concursado).

El revuelo que ocasionó la timidez de la reforma paralizó el proceso, que se preveía que saliera de Consejo de Ministros antes de verano. En junio, varias fuentes aseguraban que la reforma había fracasado ante la lucha entre renovadores y los conservadores del modelo tradicional de Derecho Mercantil y de la idea de que el concurso es sinónimo de liquidación.

Sin embargo, la Comisión que ha preparado la reforma superó la crisis y este diario adelantó el pasado 2 de septiembre el último borrador de Anteproyecto de Ley que manejaban, que había desarrollado los institutos preconcursales e introducido el fresh money.

Además, sobre la empresa que realiza un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), el Anteproyecto favorecía a los trabajadores, que podrían pactar indemnizaciones superiores a las previstas. Hasta ahora, las compañías que entraban en concurso sabían que si iniciaba un ERE iban a tener más facilidades, porque lideraba el proceso el juez concursal, que les era más favorable que la Autoridad laboral.

Así, se permitía pactar indemnizaciones más elevadas de las que fija la legislación laboral si hay acuerdo. En cambio, si no se lograba un pacto, el nuevo texto era más restrictivo que la ley vigente, ya que no permite que el juez establezca unas compensaciones superiores a las que establece la normativa como han hecho algunos magistrados.

El propio pasado 28 de octubre, el propio Zapatero aseguró en el Congreso que la reforma saldría del “siguiente” Consejo de Ministros. Luego se aclaró que no se refería al del viernes 29 de octubre sino al del 5 de noviembre. Pero no lo hizo hasta el 17 de diciembre.

Entre los últimos flecos, se consiguió incorporar una fórmula similar al scheme of arrangement británico que La Seda buscó en Reino Unido, como adelantó EXPANSIÓN el pasado 2 de diciembre. Permite que las mayorías puedan imponer un acuerdo a las minorías, es decir, blinda las refinanciaciones. Finalmente, este diario adelantó el Anteproyecto final el pasado 17 de diciembre.

Dhul podría presentar concurso voluntario esta semana

Fuente: expansion.com

02.03.2011 M.Serraller/S.Saiz/I.Elizalde

La presentación del concurso voluntario de Dhul es inminente. Joaquín Yvancos, abogado de la familia Ruiz-Mateos, visitó ayer el Juzgado de lo Mercantil de Granada para preparar el terreno.
La compañía podría instar el proceso esta semana y, a principios de la que próxima, el Juzgado emitirá un auto que supondrá el principio oficial del concurso.
Igual camino podrán seguir en los próximos días el resto de empresas que se han acogido al preconcurso que regula el artículo 5.3 de la Ley Concursal, que en estos momentos ascienden a 16. Granada, donde se encuentra la sede de Dhul, podría liderar el proceso, según fuentes cercanas al Juzgado de lo Mercantil de la capital andaluza. La empresa granadina es la joya de la corona de los Ruiz-Mateos y pieza clave en la construcción de Nueva Rumasa hace veinte años.
La presentación del preconcurso crea una alarma pública de insolvencia que actúa como efecto llamada y los embargos proliferan. En el caso de Dhul, la Seguridad Social le ha embargado las cuentas de clientes, por lo que las empresas que deben dinero a Dhul no saben a quién pagar los recibos, si a la compañía de alimentación o a la Seguridad Social, y Dhul no cobra.
De esta forma, los Ruiz-Mateos están preparando la documentación para solicitar el concurso voluntario de Dhul. En este proceso se empezará a conocer una foto fiel de la compañía y de la verdadera situación financiera del grupo. Culminará con el informe que se realiza en la fase común del concurso, en el que se incluye la lista de acreedores y un inventario. Cabe la posibilidad de que otras sociedades cuelguen de Dhul. Si éstas entrarán en concurso, los procesos podrían acumularse en Granada.

Pagarés

Si se confirma la presentación del concurso, podría desvelarse la verdadera cantidad de afectados, incluidos los supuestos 5.000 inversores particulares que han acudido a las diferentes emisiones de pagarés y ampliaciones de capital de las sociedades del grupo. Sin embargo, los investigadores de la Fiscalía Anticorrupción sólo han logrado identificar a 900 inversores, según Efe. Éstos podrían haber suscrito desde un mínimo de 50.000 euros hasta tres millones de euros. La emisión de Carcesa podría haber sido la más numerosa.
Además, Yvancos también se reunió ayer con los sindicatos, en concreto, con el Servicio de Arbitraje y Conciliación Laboral que tutela la negociación de Dhul con su plantilla. Según los sindicatos, los 340 trabajadores y la empresa no han llegado a ningún acuerdo, ya que las cuentas de la compañía están embargadas. Ambas partes volverán a reunirse el 9 de marzo para plantear soluciones a los problemas de pago en las nóminas.

Rumasa perderá el contrato de El Caserío

Los problemas siguen acumulándose para el grupo de la familia Ruiz-Mateos. Kraft podría poner fin al contrato que tiene con Nueva Rumasa para la fabricación de queso el sábado 5 de marzo. La multinacional vendió al hólding de los Ruiz-Mateos la fábrica de Quesería Menorquina, en Mahón (Islas Baleares).
El acuerdo incluía que Nueva Rumasa fabricaría anualmente 2.700 toneladas de queso fundido para distintas referencias de la marca El Caserío, que comercializa Kraft. Según fuentes de la multinacional, desde noviembre de 2010, Nueva Rumasa ha tenido problemas para cumplir con las entregas. El 2 de febrero, Kraft denunció el contrato, incluyendo un plazo de 30 días para solucionar la falta de abastecimiento, que podría llevar a la multinacional a romper el stock de algunas de sus referencias.
El plazo finaliza el 5 marzo y, de momento, Kraft no ha recibido respuesta por parte de Quesería Menorquina. Alrededor del 20% de la producción de la fábrica depende de este contrato.

martes, 1 de marzo de 2011

Los jueces proponen usar mediadores en casos de insolvencia de particulares

Fuente: elperiodicomediterraneo.com

28/02/2011 EFE

El Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) ha aprobado hoy un informe sobre la reforma de la Ley Concursal que recomienda al Gobierno el uso de alternativas para solucionar las situaciones de insolvencia de los particulares, y entre las que destaca sobre todo el empleo de mediadores.

El informe también señala que, en el caso de las empresas que a la fecha de la declaración del concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos) también estén pendientes de la tramitación de un expediente de regulación de empleo (ERE), el juez podrá sustituir el periodo de consultas por el procedimiento de mediación o arbitraje que sea de aplicación en el ámbito de la compañía.

Asimismo, el uso de mediadores en los casos de insolvencia de particulares permitiría evitar que éstos fuesen declarados en concurso de acreedores, lo que para el CGPJ es "especialmente útil", ya que supondría "un alivio" en la carga de trabajo para los juzgados mercantiles. Con la reforma de la Ley Concursal, el Ejecutivo también busca "eliminar" los elementos disuasorios para que la banca refinancie deudas y aporte liquidez a empresas en dificultades, para que así puedan evitar el concurso de acreedores.

Numerosos jueces y expertos han abogado recientemente por modificar la Ley Concursal para permitir que los particulares insolventes puedan refinanciar sus deudas con las entidades financieras, o incluso que se les condonen los importes que no puedan abonar con la venta de sus viviendas. Según el informe, los acuerdos preconcursales que permitan evitar la situación de insolvencia son a su vez una solución "barata y eficaz" que contribuye a disminuir "la congestión" de los tribunales.

El CGPJ también considera que el Anteproyecto de ley de reforma concursal está "bien orientado", y valora especialmente "el reforzamiento" del papel de los administradores concursales para aligerar el trabajo de los jueces. No obstante, el Consejo advierte de que pueden existir "riesgos" derivados de la disminución de las facultades de los jueces, como podrían ser los actos de disposición sobre bienes y derechos de la masa activa, realizados por la administración concursal sin autorización del juez.

Por otro lado, el CGPJ ve "favorable" la nueva regulación sobre el procedimiento abreviado, ya que detalla de forma "más precisa" los factores que permiten identificar los concursos que, al tener una menor complejidad económica, facultan al juez para decidir su tramitación por este tipo de procedimiento. A este informe deberá sumarse el que emita el Consejo Económico y Social (CES), antes de que el anteproyecto sea remitido al Consejo de Ministros para su aprobación y emisión al Congreso para que sea sometido a trámite parlamentario. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2010 se presentaron 5.750 concursos de acreedores, un dato que, no obstante, supone una disminución del 7,2 % frente a 2009, tras los fuertes incrementos sufridos en los años anteriores.

Los fondos entrarán en Rumasa si hay concurso

Fuente: Expansion.com

El concurso voluntario de Nueva Rumasa podría suponer la solución a buena parte de sus problemas. Así lo creen los fondos de reestructuración que estudian entrar en el grupo y que sólo lo harán cuando las empresas soliciten esta fórmula y lo refrenden abogados y jueces expertos en quiebras. Fuentes cercanas al proceso destacan que “la declaración de concurso voluntario es inminente, ya que la compañía no puede aguantar tres o cuatro meses para refinanciarse”.
En primera línea de este proceso, se sitúa el fondo americano Oaktree, que, a la vista de que la refinanciación no prosperara, aguarda a que la compañía se declare en concurso voluntario lo antes posible. Un paso así daría a la firma más seguridad, ya que ofrece una foto fiable sobre las finanzas del grupo.
Una vez que el fondo entre en la compañía, esperará a tener el informe que se realiza en la fase común del concurso, en el que se incluye la lista de acreedores y un inventario. En ese momento, contarán con un conocimiento certero de las empresas y procederán a realizar ajustes y recortes.
Otros fondos especializados, como Anchorage, Apollo, Cerberus y Sun Capital, podrían sumarse a las conversaciones con los Ruiz-Mateos, aunque Oaktree lleva la iniciativa, como adelantó EXPANSIÓN el pasado 22 de febrero.
El preconcurso al que se han acogido once empresas de Nueva Rumasa ofrece una protección ante los acreedores para refinanciar, como se anunció en un primer momento, o para presentar una propuesta anticipada de convenio. Este escudo protector lo desarrolla el artículo 5.3 de la Ley Concursal y sólo impide que los acreedores insten el concurso, pero crea una alarma pública de insolvencia. Así ha ocurrido, con lo que los embargos proliferan, avanzan los que habían empezado y se produce un efecto llamada para que se insten muchos otros, lo que imposibilita la refinanciación.
Por pocos meses, Nueva Rumasa no se beneficiará de las mejoras que introduce el Anteproyecto de Ley de reforma Concursal que va a entrar en las Cortes. La nueva norma ofrece más alternativas al concurso y permite que las mayorías puedan imponer un acuerdo a las minorías, es decir, blinda las refinanciaciones. Este cambio cubre el vacío que detectó La Seda, que fue a Reino Unido para utilizar el scheme of arrangement.
La planta de Clesa despierta interés
La fábrica de Clesa en Caldas de Reis (Pontevedra) ha despertado el interés de Leche Río, propiedad de Jesús Lence, y de las cooperativas lácteas, escribe A. Chas. La planta del grupo Nueva Rumasa produce, con 160 trabajadores, unos 300.000 litros diarios de leche que le suministran más de 520 explotaciones gallegas, postres lácteos y quesos.
Éste es el principal interés de la planta para el empresario Jesús Lence, cuyo grupo cuenta con cuatro fábricas dedicadas sólo al envasado de leche, en su mayor parte, para la marca de la gran distribución. Lence ha encargado una auditoría sobre la fábrica de Clesa, según confirmaba a Europa Press. Otras interesadas son las cooperativas lácteas. Un grupo de ellas (Alimentos Lácteos) compró la antigua planta de Pascual en Lugo para envasar leche y la de Clesa les aportaría producto de mayor valor.

lunes, 28 de febrero de 2011

Carlos de Borbón declara el viernes ante la juez por el concurso de Marsans

Fuente: Cincodias.com


Alberto Ortín - Madrid - 28/02/2011

El viernes 4 de marzo está previsto que se celebre en Madrid la vista donde se estudiará la petición de embargo de bienes a antiguos consejeros de Viajes Marsans, entre ellos Carlos de Borbón y Dos Sicilias. La solicitud de embargo la formuló la empresa acreedora Mapa Tours y cuenta con el apoyo de la administración concursal. Además de al primo del Rey, la solicitud de embargo afecta también a otros exconsejeros de Viajes Marsans como José Félix de Rivera, Ignacio Pascual -hijo de Gonzalo Pascual- y Gerardo Díaz Santamaría -hijo de Gerardo Díaz Ferrán-.
La juez tendrá que determinar si existen indicios que responsabilicen a los antiguos consejeros de la compañía, en concurso de acreedores desde el pasado julio, de su situación de insolvencia. En los últimos meses de 2009 los consejeros de Viajes Marsans fueron abandonando sus cargos. Antes, en octubre, firmaron las cuentas de Viajes Marsans correspondientes al año 2008, a excepción de José Félix de Rivera, ausente en aquel acto.
El ejercicio de Viajes Marsans de 2008 fue auditado por PricewaterhouseCoopers (PwC), que advirtió que no puede expresar una opinión sobre las cuentas por "la gran importancia de las limitaciones al alcance de nuestra auditoría". Las cuentas de Viajes Marsans revelan préstamos a la matriz, la sociedad Teinver, por 221 millones, que eran de dudosa recuperación, motivo por el que PwC se abstuvo de expresar una opinión sobre las mismas.
Por otra parte, Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual han sido imputados por un presunto delito de alzamiento de bienes, a raíz de las querellas de dos acreedores de Marsans, según Efe.

viernes, 25 de febrero de 2011

La urbanizadora del PAI de Cuatre Carreres suspende pagos

Fuente: levante-EMV.com


V. R. VALENCIA

La adjudicataria del PAI de Cuatre Carreres de Valencia, la urbanizadora con el mismo nombre, solicitó el pasado mes de enero el concurso voluntario de acreedores. La empresa, participada por la inmobiliaria de Caja Castilla-La Mancha Planes e Inversiones CLM (Plainsa) y la valenciana Urvacen 2000, inició el desarrollo del plan de actuación urbanística en los solares ubicados a la espalda del centro comercial El Saler, pero la crisis económica paralizó gran parte del proyecto. Ahorala constructora Arción está terminando la edificación de dos torres con la intención de ponerlas a la venta. Sin embargo el resto del proyecto ha quedado paralizado. Ni siquiera se ha terminado la urbanización de la zona, pese a que hay varias pastillas de suelo que han cambido de propietario. El bloqueo en el sector de la construcción por la falta de demanda y el exceso de existencias han abocado a la sociedad al concurso de acreedores, ya que la actividad de negocio es mínima.
La participación de CCM en Urbanizadora Cuatre Carreres se desgajó del negocio bancario cuando el Banco de España intervino la entidad financiera para sanearla. Ahora, la caja ha sido absorbida por Cajastur, que lidera el Banco Base en el que también participa la CAM. El negocio inmobiliario se traspasó el Fondo de Garantía de Depósitos. La provisión de las pérdidas y el proceso de saneamiento en que ha entrado CCM hace confiar a los acreedores de Urbanizadora Cuatre carreres en que recuperarán parte del dinero adeudado.
El juzgado mercantil número tres de Valencia ha designado y a los tres adminstradores concursales. Las deuda con acreedores comerciales y con empresas de su propio grupo parecen esta detrás del concurso voluntario. Según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil, que corresponden al ejercicio de 2009, estos dos capítulos representaban un volumen de 13,5 millones y 66,7 millones de euros respectivamente. Las deudas a largo plazo apenas representaban 1,15 millones de euros.
Urbanizadora Cuatre Carreres también figura como accionista en el Registro Mercantil de Renovación Integral de Espacios, una sociedad limitada en la que también participa Vivienda Edival con un 31,67%. La sociedad participada por la inmobiliaria de CCM también tenía intereses en el denominado PAI de La Garrofera en Alzira, donde compró suelo a Francisco Roig.

jueves, 24 de febrero de 2011

Cacaolat solicita el preconcurso de acreedores

Fuente: Expansion.com

24.02.2011 I.Elizalde 1

La filial de batidos, con una fuerte presencia en Cataluña y Galicia, decide acogerse al artículo 5.3 de la ley concursal, como otras diez sociedades del grupo. Los expertos explican que la falta de tesorería en esta situación complica el futuro de las empresas.
Cacaolat, sociedad que la familia Ruiz-Mateos considera una de sus joyas de la corona y que barajó sacar a bolsa, también se ha visto afectada por la crisis que vive el grupo y ha optado por acogerse al preconcurso de acreedores.
La solicitud se efectuó el pasado 17 de febrero, el mismo día en el que Nueva Rumasa convocó a los medios para informar de las solicitudes de preconcurso de Carcesa, Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Hibramer, Trapa, Quesería Menorquina y el equipo de fútbol Rayo Vallecano. Horas antes, habría trascendido que Clesa se acogía al articula 5.3 de la Ley Concursal.
¿Por qué no informó la familia de esta decisión? Ayer, un portavoz del grupo confirmó que la petición ha recaído en el Juzgado de lo Mercantil número 6 de Barcelona y explicó que “no especificamos la solicitud de Cacaolat porque está dentro del grupo Clesa”, informa Efe.
La láctea madrileña posee el 95% de Cacaolat, pero, desde el 1 de enero de 2010, la sociedad funciona de forma independiente ya que segregó su actividad. Por el contrario, la familia sí informó del preconcurso de Quesería Mernorquina, participada por Carcesa.
Sin embargo, fuentes del sector explican que es lógico que la familia Ruiz-Mateos actuara de esta manera. Una vez que trasciende la situación de preconcurso, quienes tienen relación con la empresa tienden a protegerse y, en la medida de lo posible, cortan el suministro de bienes, por ejemplo, materias primas o el flujo de financiación.
“Cuando optas por una decisión como el preconcurso, tienes que tener dinero en la caja, porque, a partir de ese momento nadie, te va a financiar. Es más, todo el mundo se te echa encima”, explica un experto en reestructuraciones.
Precisamente, la falta de liquidez en las empresas ha llevado a la familia a optar por esta medida. Los sindicatos UGT y CCOO, que anteayer advirtieron del riesgo de que todas las fábricas se paralicen en dos semanas, solicitaron ayer personarse como acreedores en los procesos.
El consejero delegado del grupo, José María Ruiz-Mateos Rivero, confió ayer en contar esta semana con una inyección de liquidez por parte de un fondo de inversión que le permita superar la crisis del grupo.
Pagarés a la venta
Mientras tanto, la preocupación crece entre los inversores particulares de Nueva Rumasa, que en algunos casos, tal y como publicó ayer El Mundo, ya han visto cómo se ha dejado de abonar los pagarés, aunque desde la familia se insiste en que se trata de retrasos puntuales y que no se está dejando de pagar a los inversores particulares.
Algunos bonistas han ido más allá. Unos 40 inversores que han adquirido pagarés y participaciones de las sociedades de Nueva Rumasa están dispuestos a desprenderse de deuda por valor de 12 millones de euros y han comenzado a buscar eventuales compradores que quieran asumir sus suscripciones, informa Europa Press. Uno de ellos pretende deshacerse de bonos por un total de 9 millones.

miércoles, 23 de febrero de 2011

El juez declara en concurso necesario a Coperfil

Fuente: Cincodias.com

El juez ha declarado en concurso necesario a la inmobiliaria catalana Coperfil, con 80 millones de deuda, después de que acreedores solicitaran la medida contra la empresa.

Cinco Días - Madrid - 23/02/2011

El Juzgado Mercantil número 5 de Barcelona ha decretado el concurso necesario de la inmobiliaria Coperfil Obras y Servicios. La compañía, propiedad del grupo familiar de Vicente Roig, especializada en centros logísticos, ha sido forzada al concurso por uno de sus acreedores, una filial de Banesto denominada Hune Plataformas, a la que dejó de pagar 1,6 millones de euros, informó ayer Efe.
Coperfil Obras y Servicios, anteriormente conocida como Coperfil Group, era la cabecera del grupo hasta que, en 2007, se segregó la actividad inmobiliaria. Hasta entonces, Coperfil Group había sido la cabecera de un pequeño imperio inmobiliario que empezó construyendo parques logísticos y acabó diversificando su actividad a la promoción y a la construcción de edificios llave en mano, con un volumen de negocio anual de más de 200 millones de euros.
El juez señala en su auto que debe tomar esta decisión por los negativos resultados de las pruebas periciales. Coperfil reconoce, según el auto, "deudas a los proveedores por un importe superior a los 80 millones de euros y que a día de hoy no podrán pagar sin una refinanciación de la deuda, adeudar créditos públicos y, al menos, un mes de salario a sus trabajadores", pero alega que mantiene conversaciones con la banca.
Coperfil reconoce que su actividad se ha recortado de "una forma drástica", puesto que a fecha 30 de noviembre de 2010 "se ha reducido en un dramático 94% con respecto del ejercicio 2009", tal y como señala el auto.
Para tomar su decisión, el juez se basa en las conclusiones del informe pericial, corroboradas por el perito en el acto de la vista, que califica de "demoledoras". "No solo se ha constatado que la actividad de Coperfil en el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 30 de noviembre de 2010 se ha reducido en un 94% con respecto el ejercicio 2009 sino también que, en consonancia con lo anterior, la cifra de negocio de la compañía entre el 1 de enero y el 30 de noviembre de 2010 ha sido de 6 millones de euros, cuando en 2009 era de poco más de 104 millones y en 2008 era de 210 millones de euros", señala el auto.
Para el juez, "es un descenso vertiginoso que determina, a juicio del perito y de este juzgador, que no se estén generando los recursos necesarios para permitir un equilibrio patrimonial a corto plazo".
Cifras demoledoras
La facturación cae en dos años más de 200 millones

-Negocio: el informe pericial indica que en 2008 Coperfil facturó 210 millones y solo 6 en 2010.

-Patrimonio negativo: el auto del juez destaca que a 30 de noviembre de 2010 el patrimonio de la compañía es negativo, -42,9 millones. "Coperfil no es viable, no es solvente", concluye el juez.

lunes, 21 de febrero de 2011

Nueva Rumasa y la sombra piramidal

Fuente: Cincodias.com

Cristina G. Bolinches - 21/02/2011
No es oro todo lo que reluce y las emisiones para participar en los futuros beneficios de Nueva Rumasa tampoco lo eran, por mucho que la familia Ruiz-Mateos vistiera a sus filiales con las mejores galas para atraer a nuevos inversores con el gancho de una alta rentabilidad.
Los problemas de Nueva Rumasa comenzaron a principios de 2010, cuando sus proveedores empezaron a amontonar facturas impagadas. Unos problemas que no son ajenos a la industria alimentaria, sobre todo en tiempo de crisis. Pero Nueva Rumasa es un caso atípico dentro de su sector.
La familia Ruiz-Mateos convirtió hace tiempo su sociedad en una compañía salvavidas: lista para ir al rescate de empresas con dificultades para salir adelante. "Si tiene problemas para gestionar su negocio, cédanoslo, somos expertos", llegaban a decir a algunos de los gestores a los que trataban de echar un capote. Compraban a bajo precio marcas de renombre, para tratar de rentabilizarlas y lograr una cartera de enseñas que fuera envidia del sector alimentario.
La estrategia tuvo éxito. Por ejemplo, con Kraft, que cedió a Nueva Rumasa la fábrica menorquina en la que elaboraba el tradicional queso El Caserío. La multinacional se reservaba la marca para sí, pero entregaba a los Ruiz-Mateos la planta con la promesa de dar continuidad a la producción y sacar adelante la factoría.
Hoy, sus trabajadores están mano sobre mano y se plantean pedir responsabilidades a Kraft por no estudiar y valorar en su justa medida los planes de negocio de Nueva Rumasa para una planta de la que depende buena parte del tejido empresarial menorquín. Y no era la primera vez. En 2008, Kraft también vendió a Nueva Rumasa dos marcas ligadas a su negocio made in Spain, Apis y Fruco.
El regate de Sos
Otros decidieron solventar sus problemas sin el amparo de Nueva Rumasa. Éste es el caso de Sos. La familia Ruiz-Mateos trato de convencer a la opinión pública, a través de anuncios en los medios de comunicación, de que tenía los fondos y la capacidad necesaria para hacerse con la gestión y la propiedad de Sos, dueña de Carbonell.
El principal grupo aceitero del mundo vivió en 2009 y 2010 su particular vía crucis, después de que se descubriera el presunto desfalco de su expresidente, Jesús Salazar. La compañía de alimentación-reflotada de la mano de Caja Madrid, su principal accionista- insistía entonces en que Nueva Rumasa no solo no había llamado a sus puertas, sino que ni siquiera se había acercado a ellas. Ahora Sos está bajo control de Ebro y a alguno de sus gestores se le ha escapado la frase "ya te lo advertí", al ver como la gestión de los Ruiz-Mateos vuelve a estar en entredicho.
El pasado jueves la familia convocaba de urgencia a la prensa y reconocía que había colocado en preconcurso de acreedores a diez de sus filiales, entre ellas Clesa, la antigua división española de Parmalat. Otra empresa a la que Nueva Rumasa tendió un capote después de que el imperio lácteo italiano saltara por los aires por el fraude de su presidente Calisto Tanzi. Fue el denominado Enron italiano. Solo unos días antes de que José María Ruiz-Mateos volviera a dar la cara por su emporio, el máximo responsable de la Tesorería de la Seguridad Social reconocía que habían comenzado a embargar bienes de la familia por el impago de las cuotas. Y dio la voz de alarma. Si Nueva Rumasa no pagaba a la Seguridad Social, ¿qué pasaría con los cerca de 5.000 pequeños inversores que confiaron sus ahorros al grupo de alimentación?
Unos inversores que estaban sobre aviso. La CNMV había advertido -hasta en siete ocasiones- de la necesidad de informarse sobre la viabilidad y la seguridad financiera de los pagarés de Nueva Rumasa. Estos quedaban al margen del control del regulador y la posibilidad de que los inversores oyeran cantos de sirena, al calor de rentabilidades del 8% y el 10%, resonaba en el Gobierno. De hecho, el Ejecutivo modificó la legislación para que este tipo de emisiones tuvieran que realizarse a través de un intermediario financiero.
El fantasma de la pirámide
José María Ruiz-Mateos hizo gala de sí mismo la pasada semana al asegurar que "si no tuviera fe, me hubiera pegado un tiro". El empresario sigue creyendo en la viabilidad de su proyecto, aunque a día de hoy su principal preocupación son sus inversores/acreedores.
El dueño de Garvey, Dhul o Trapa asegura que seguirá pagando sus pagarés. Y es en esa confianza donde crecen las dudas. Los proveedores de Nueva Rumasa llevan meses tratando de llegar a acuerdos para que la empresa abone sus deudas. Uno de ellos es la multinacional británica Diageo, que distribuía a través de la filial del grupo español Los Conejos, y a la que Nueva Rumasa adeuda -aunque ya había comenzado a pagar- más de tres millones de euros. Pero mientras para ellos no hay liquidez suficiente para saldar deudas, el conglomerado empresarial ha continuado realizando emisiones de pagarés.
La última este mismo año, sin publicidad en prensa. A través de una sociedad, Rumanova, cuyo capital supera ligeramente los 132.000 euros, Nueva Rumasa lanzó una inversión a particulares de pagarés por valor de 50.000 euros y un interés a un año del 10%. ¿Si Nueva Rumasa logra fondos a través de estas emisiones, a dónde van?, ¿a pagar las emisiones anteriores? Mientras, los trabajadores del grupo están de brazos cruzados. La falta de materias primas ha llevado a paralizar la producción de varias plantas y, a día de hoy, nadie garantiza su puesta en marcha. Las vías de entrada de dinero se agotan y la salida a la crisis de Nueva Rumasa se hace cada vez más pequeña.

Santander ordena a sus abogados que revisen el riesgo con Rumasa

Fuente: Expansion.com

21.02.2011 S.Saiz/I.Elizalde. Madrid 14
La entidad financiera más afectada por la situación preconcursal de diez firmas del hólding de los Ruiz-Mateos ha dado orden prioritaria a su equipo jurídico para evaluar su exposición real.

a decisión de Nueva Rumasa de acogerse al convenio de pagos (artículo 5.3 de la Ley Concursal) para diez de sus principales sociedades ha sentando como un jarro de agua fría en los equipos jurídicos de las entidades financieras que tendrán que renegociar las deudas del hólding de la familia Ruiz-Mateos en los próximos cuatros meses.
El jueves de la semana pasada, el consejero delegado del grupo, José María Ruiz-Mateos, anunció la situación preconcursal de Clesa, Dhul, Hibramer, Carcesa, Hotasa, Rayo Vallecano, Elgorriaga, Trapa, Quesería Menorquina y Garvey. Doce horas después, los bancos daban orden de máxima prioridad a sus equipos de recuperación de impagados para evaluar todo el riesgo comprometido con el hólding de la abeja, según ha podido saber EXPANSIÓN.
Tal y como reconoció el consejero delegado, Banco Santander y Banesto son las entidades más afectadas, aunque en el ránking de los acreedores también figuran The Royal Bank of Scotland (RBS), Aareal Bank, CajaSur, Cajasol y Caja España, entre otras entidades.
Las entidades andaluzas Cajasol y CajaSur ya iniciaron el año pasado los trámites de ejecución hipotecaria sobre la fábrica de Dhul en Granada y una finca de Clesa en Lerma (Burgos), respectivamente. Otros, como Banesto, se decantaron a finales del ejercicio pasado por revisar su exposición a Nueva Rumasa, adelantándose a la situación actual. Santander volvió a actualizar posiciones el viernes, al tiempo que ponía a trabajar a su equipo jurídico.
Según fuentes del mercado, los equipos de auditoría de las entidades ya habían señalado como dudosos a nivel interno los créditos con el hólding de los Ruiz-Mateos hace meses, una medida que explica por qué los proveedores de Clesa o Dhul no conseguían que prácticamente ningún banco les descontara los pagarés de estas sociedades en el segundo semestre del año pasado.
Nueva Rumasa reconoce que, a fecha de 31 octubre de 2010, su deuda bancaria ascendía a 713 millones de euros, de los que el 43% se correspondía con hipotecas, mientras que el 34% se debía a préstamos comerciales, es decir, a líneas de descuento o similar. Los 133 millones de euros restantes se reparten entre contratos de leasing y otros créditos.
Imagen fiel
Aun así, esta fotografía podría haber empeorado durante los últimos meses. Por ejemplo, The Royal Bank of Scotland había refinanciado dos préstamos hipotecarios ya vencidos de Clesa en marzo de 2010, concediendo una prórroga hasta diciembre del año pasado. El monto total de los créditos asciende a 25 millones de euros, avalados por la central lechera que el grupo tiene en Alicante. El banco escocés, en lugar de ejecutar estas garantías, como hicieron las cajas andaluzas, optó por reclamar judicialmente 36 millones de euros, en concepto de principal, intereses y costas del proceso. RBS pretende embargar preventivamente 56 fincas y 32 marcas comerciales de Clesa, incluyendo activos de su participada Cacaolat. El proceso se encuentra recurrido y los embargos no se han aplicado, según Nueva Rumasa.
En el área de créditos hipotecarios, Santander es el principal acreedor del grupo, con más de 140 millones de euros, según un análisis realizado por EXPANSIÓN entre las principales sociedades agroalimentarias: Dhul, Clesa, Carcesa, Hibramer, Cacaolat y Zoilo Ruiz Mateos, todas ellas en proceso preconcursal menos la última. El banco presidido por Emilio Botín tiene concedidos alrededor de 41,8 millones de euros, aunque Nueva Rumasa debe a su filial Santander Factoring y Confirming más de cien millones, la mayoría con fecha de vencimiento posterior a 2015.

“Esta vez, me han pillado”

Fuente: Expansion.com

19.02.2011 I.Elizalde/S.Saiz 5
Los proveedores no saben cómo actuar para cobrar sus pagarés
Fin de semana de reflexión para los proveedores de Nueva Rumasa. “Esta vez, me han pillado”, asegura uno de los pequeños acreedores del grupo, que prefiere mantenerse en el anonimato. En su caso, la cantidad adeudada es pequeña, apenas supera los 50.000 euros, pero ya lleva varios meses retrasando y refinanciando el pago y, ahora, no sabe qué pasos tiene que dar, ya que es la primera vez que lidia con una compañía que se acoge al artículo 5.3 de la Ley Concursal.
En la misma situación se encuentra uno de los contratistas de la fábrica que Dhul está construyendo en Jaén, que tiene pendiente de cobro cerca de 600.000 euros, con pagarés devueltos por el banco que ya superan los 200.000 euros.
Tenía previsto enviar un requerimiento notarial los próximos días, pero ahora tendrá que replantear su estrategia. En las últimas semanas, el grupo también había llegado a acuerdos con los ganaderos de Ávila y Aragón, que se quejaban de retrasos en los pagos. Los problemas para pagar las materias primas han llegado a suponer cortes de producción en algunas de las fábricas.
La unión
Para participar en un proceso concursal, incluso en la primera fase, en la que se abre un proceso de convenio de pagos, los expertos recomiendan a los pequeños acreedores, entre los que se encuentran los proveedores, que intenten agruparse y acudir unidos para ganar peso de negociación, no sólo frente al grupo, sino también frente a otros acreedores con mayor fortalezas y garantías, como los bancos o las multinacionales.
Aun así, los expertos hacen un llamamiento a la calma: “El popularmente denominado preconcurso de Nueva Rumasa no necesariamente supone la insolvencia definitiva de las empresas que lo han solicitado, sino que es una situación de falta de liquidez para atender sus obligaciones de pago a corto plazo”, apunta Pere J. Brachfield, especialista en recobros.
En su opinión, no hay que ser alarmistas y apuesta por dar un voto de confianza “a ver si, gracias a esta medida, se puede reconducir la situación”. Todavía quedan por delante cuatro meses de negociaciones y la esperanza de que llegue un inversor con 500 millones bajo el brazo.

Los pequeños inversores de Rumasa, los últimos en cobrar

Fuente: Expansion.com

La solvencia de los pagarés emitidos por la compañía depende de si tienen garantías reales. Quienes optaron por participaciones no pueden reclamar.


Los inversores que confiaron sus ahorros a Nueva Rumasa podrían ser los últimos en recuperar su patrimonio si, finalmente, las empresas de la familia Ruiz-Mateos presentan el concurso de acreedores. Anteayer, Dhul, Clesa, Carcesa, Hibramer, Garvey, Hotasa, Trapa, Quesería Menorquina, Elgorriaga y Rayo Vallecano optaron por acogerse al artículo 5.3 de la Ley Concursal, es decir, el preconcurso que otorga un plazo de hasta cuatro meses para negociar la refinanciación con los acreedores y blinda a la sociedad de reclamaciones anticipadas de deuda. Sólo con la banca, Nueva Rumasa afronta una deuda de 700 millones.
El proceso no paraliza procedimientos anteriores, como embargos preventivos o ejecuciones hipotecarias. Sin embargo, lo lógico es que Nueva Rumasa firme un acuerdo de stand-still (espera) que, en la práctica, detenga estos movimientos para poder negociar con tranquilidad y presentar un convenio anticipado de acreedores, según explican los juristas consultados.
Dos vías
En esta situación, los inversores particulares juegan un papel clave. Los ahorradores han podido invertir en las empresas de los Ruiz-Mateos por dos vías: los pagarés corporativos y las participaciones en empresas.
Entre febrero de 2009 y hasta mediados de abril de 2010, Nueva Rumasa emitió pagarés corporativos de diferentes empresas. La familia habla de cinco mil partícipes aunque no ha desvelado el importe captado, por lo que la realidad de la situación es un misterio.
Para evitar la calificación de emisión pública, la inversión mínima ascendía a 50.000 euros. En este caso, la solvencia de los pagarés emitidos dependerá de la existencia o no de garantías reales. Cada inversor tuvo la oportunidad de negociar de forma particular con la familia y aquéllos que consiguieron una hipoteca sobre alguno de los bienes de las empresas gozarán de mayor protección.
Así, si se presenta el concurso de acreedores, tendrán la condición de crédito privilegiado. Mientras, los que sólo cuenten con el papel comercial estarán en situación de crédito ordinario y, por tanto, tendrán más complicado el cobro.
En cualquier caso, los inversores particulares se situarán por detrás de la Tesorería de la Seguridad Social y Hacienda. En el caso de las hipotecas, la preferencia en el ejercicio de su derecho la ostenta el que primero la concedió. Por eso, las entidades financieras que otorgaron préstamos a las empresas se situarán por delante de los minoritarios, si la garantía se concede sobre el mismo bien.
Desde que Nueva Rumasa optó por esta fórmula de financiación, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) lanzó sucesivas advertencias a los inversores. Ante la imposibilidad de actuar, el Gobierno decidió pasar a la acción. El 14 de abril, cambió la legislación y obligó a que las emisiones públicas de pagarés (aquéllas con publicidad) contaran con la participación de un intermediario financiero, entidad que sí está supervisada por la CNMV.
Nueva Rumasa negoció con M&G Valores e, incluso, llegó a anunciar un acuerdo, aunque desde la firma de inversión aseguran que nunca se llegó a rubricar un contrato porque “no tenía interés para nosotros”.
Según fuentes del sector, Nueva Rumasa no consiguió encontrar un intermediario porque una de las misiones de este tipo de compañías es advertir del riesgo de las operaciones a los inversores y muchos tenían dudas de poder llegar hasta el fondo en las cuentas de las sociedades que emitían los pagarés.
Participaciones
Ante la imposibilidad de emitir pagarés y acuciada por la falta de liquidez, Nueva Rumasa cambió su fórmula de financiación. En abril de 2010, optó por ampliar el capital de sus empresas, como Clesa (sociedad limitada), a través de participaciones. En esta ocasión, la inversión mínima por partícipe se rebajó a 3.300 euros. La CNMV advirtió, en esta ocasión, de la iliquidez de las participaciones.
Los inversores que optaran por esta modalidad deben tener en cuenta que no son acreedores de la empresa, sino accionistas, y, por tanto, no tienen ningún derecho a reclamar su inversión. “La diferencia con el pagaré es radical”, subraya un jurista.
En opinión de los analistas bursátiles, las advertencias de la CNMV y los altos tipos de interés ofrecidos eran signos de alerta suficiente para que cada inversor valorara si quería o no asumir el riesgo.
Los trabajadores se mueven
Las federaciones agroalimentarias de CCOO y de UGT estudian la posibilidad de personarse en el preconcurso solicitado por Nueva Rumasa. De momento, los sindicatos están analizado con sus servicios jurídicos las posibles líneas de actuación. Los trabajadores, que se enfrentan al riesgo de perder su empleo, han sufrido en los últimos meses ciertos retrasos en el cobro de sus nóminas.
Se desconoce el número exacto de empleados afectados, entre puestos directos e indirectos. La familia Ruiz-Mateos dice que su plantilla asciende a 10.000 puestos de trabajo. En las últimas semanas, las plantas han trabajado al ralentí por la falta de materia prima y suministro de los proveedores. Los empleados de Cacaolat, una de las joyas del grupo, denunciaron ayer que han comenzado a tener problemas para cobrar sus nóminas y han expresado “su preocupación” por la situación de la planta barcelonesa de envasado de leche y batidos.
“Nueva Rumasa ha puesto en peligro la continuidad de una importante empresa catalana solvente y con beneficios”, afirmó ayer CCOO, informa S.Saborit. El sindicato denuncia que Nueva Rumasa ha “transferido el dinero que ganaba en Cataluña a las empresas de Clesa en Madrid para evitar los conflictos que surgían por los impagos” a los proveedores.

viernes, 18 de febrero de 2011

Cronología de una expansión empresarial

Fuente: periodicomediterraneo.com

17/02/2011 EFE / MADRID


Nueva Rumasa, conjunto de compañías gestionadas por la familia Ruiz Mateos desde 1986, ha desarrollado una estrategia de expansión empresarial centrada en la adquisición de sociedades en situación de crisis. Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Ibramer, Trapa, Carcesa, Quesería Menorquina y Rayo Vallecano, 10 de sus mayores empresas, se han acogido al procedimiento especial concursal para evitar el cierre.

Estos son algunos de los hechos más importantes relacionados con la trayectoria de Nueva Rumasa:

- 1986. La familia Ruiz Mateos se dedica a la producción y exportación de vinos a Alemania, Gran Bretaña y Holanda. - 1991. Jose María Ruiz Mateos se convierte en el máximo accionista del club de fútbol Rayo Vallecano. - 1992. Nueva Rumasa adquiere chocolates Trapa. - 1996. Nueva Rumasa adquiere Bodegas Garvey a United D. España por 10 millones de euros. - 30 de agosto de 1996. Nueva Rumasa adquiere el 72% de las acciones de la empresa vallisoletana de producción de huevos, "Híbridos Americanos Hibramer", por 1.000 millones. - 5 de febrero de 1997. Nueva Rumasa adquiere el 76% del capital de Cavas Montesquius. - 1999. Aldusa pasa a formar parte de la división de alimentos del grupo. - 30 de junio del 2004. Nueva Rumasa, a través de la sociedad Zoilo Ruiz-Mateos, formaliza la compra de los activos de la bodega jerezana Sandeman a la portuguesa Sogrape. - 15 de octubre del 2004. Formaliza la compra de la distribuidora madrileña de vinos y licores Abilio y Toribio Nieto Gutiérrez, también conocida como Distribuidora Los Conejos. - 22 de julio del 2005. El Grupo Dhul, perteneciente a Nueva Rumasa, adquiere la marca de chocolates Elgorriaga al grupo francés Cantalou. - 12 de enero del 2007. Hotasa Hoteles adquiere dos hoteles en Baleares, el "Menorca Sea Club", ubicado en la localidad mallorquina de Cala'n Forcat, y el "Samoa", en Mallorca. - 4 de julio del 2007. El grupo alimentario italiano Parmalat concluye la venta de sus actividades en España a Nueva Rumasa por 188 millones de euros. - 13 de marzo del 2008. La multinacional Kraft Foods vende su división española de conservas Apis y su marca de zumos Fruco (pertenecientes a la empresa Carcesa) a Nueva Rumasa. - 22 octubre del 2008. La empresa Corporación Alimentaria Peñasanta (Capsa), propietaria de la marca Central Lechera Asturiana (CLAS) y Larsa, traspasa su planta de Sevilla a Nueva Rumasa durante un periodo de cuatro años. - 23 de febrero del 2009. Nueva Rumasa pone en marcha un proceso de suscripción de una emisión de pagarés corporativos para financiar la expansión del grupo empresarial. - 16 de marzo del 2009. Hotasa Hoteles anuncia la adquisición de dos establecimientos de dos hoteles en la isla canaria de La Palma, el Hotel Taburiente Playa y el Apartahotel Costa Salinas. - 19 de mayo del 2009. Hotasa Hoteles anuncia la compra de dos hoteles en la localidad de mallorquina de Can Picafort, el Clumba Mar y el Sarah. - 22 de mayo del 2009. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) advierte de que las emisiones de Nueva Rumasa no son sometidas a supervisión. - 30 de junio del 2009. Nueva Rumasa adquiere la planta de Kraft Foods en Mahón (Menorca) y las marcas Tranchettes, Santé y Quesilete. - 15 de octubre del 2009. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) advierte del riesgo de la tercera emisión de pagarés de Nueva Rumasa ya que todavía no ha constituido ninguna garantía que avale la devolución de las inversiones y del rendimiento prometido. - 20 de abril del 2010. La CNMV advierte de que la emisión de pagarés de Nueva Rumasa incumple la ley, al no incluir en la comercialización de estos títulos a un intermediario financiero autorizado. - 28 de octubre del 2010. Nueva Rumasa retira su oferta por SOS Corporación Alimentaria ante la falta de interés de los accionistas de la compañía. - 16 de diciembre del 2010. La CNMV advierte de que las participaciones sociales que emitirá Clesa para ampliar su capital no pueden ser consideradas valores negociables o instrumentos financieros. - 12 de febrero del 2011. Más de un centenar de empleados que integran la plantilla de Quesería Menorquina, propiedad de Nueva Rumasa, denuncian la paralización de la actividad productiva. - 14 de febrero del 2011. La Justicia ordena el embargo a Clesa de bienes y cuentas hasta un importe de 36 millones de euros, tras una reclamación interpuesta por el banco escocés Royal Bank of Scotland. - 16 de febrero del 2011. La Seguridad Social admite el embargo de activos a Nueva Rumasa por incumplimiento de pago de las cuotas ordinarias. - 17 de febrero del 2011. Diez empresas del grupo se acogen al procedimiento especial concursal: Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Ibramer, Trapa, Carcesa, Quesería Menorquina y Rayo Vallecano.

Rumasa se desmorona de nuevo 28 años después

Fuente: levante-emv.com


Diez empresas de Nueva Rumasa se han acogido a la Ley Concursal para evitar entrar en suspensión de pagos


EFE / MADRID Cuando se cumplen 28 años de la expropiación de Rumasa, el grupo del empresario jerezano José María Rúiz Mateos vuelve a tener problemas. Diez empresas de Nueva Rumasa se han acogido al procedimiento especial de la Ley Concursal que otorga un plazo de hasta cuatro meses para negociar con los acreedores un plan de pagos y evitar así entrar en suspensión de pagos.

Las empresas Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Ibramer, Trapa, Carcesa, Quesería Menorquina y el equipo de fútbol del Rayo Vallecano han comunicado hoy a los juzgados esta medida, ha anunciado el patriarca de Nueva Rumasa, José María Ruiz-Mateos, en una rueda de prensa en Madrid, junto a seis de sus hijos.

Según la familia Ruiz-Mateos, esta medida se ha adoptado para proteger los intereses de los empleados y de los inversores que han depositado en el grupo su confianza.

La deuda bancaria de las empresas del grupo Nueva Rumasa asciende a 700 millones de euros y, según José María Ruiz-Mateos hijo, la mayor parte corresponde a las diez empresas que se han acogido a este procedimiento de la Ley Concursal.

Los miembros de la familia Ruiz-Mateos han asegurado que esta medida no va a afectar al día a día de las empresas ni al patrimonio de Nueva Rumasa, que han cifrado en 6.000 millones de euros.

Han añadido que con esta decisión se garantizan los puestos de trabajo y los fondos que 5.000 inversores han depositado en la compañía a través de los pagarés y participaciones emitidas.

José María Ruíz Mateos hijo ha avanzado que la renegociación que ahora comienza con los acreedores no comportará ninguna quita sino aplazamientos de pago, aunque no ha querido precisar el tiempo.

Según ha explicado, el grupo está en conversaciones con un inversor extranjero para conseguir hasta 500 millones de euros, primero a través de un crédito y posteriormente mediante la toma de una participación minoritaria.

José María Ruiz-Mateos padre ha criticado al Banco Santander y ha asegurado que la entidad no sólo le cortó el crédito sino que, además, le exigió amortizar la mitad del mismo, un movimiento que -ha dicho- les llevó a captar pasivo de inversores particulares.

En este sentido, ha mostrado su firme compromiso de que todos estos inversores cobrarán tanto el principal como los intereses.

Sin embargo, la compañía no ha querido precisar a cuánto asciende el capital que estos 5.000 inversores han invertido en el grupo.

"Que todos sepan que pagaremos todo cuanto corresponde y que, si no lo hacemos, nos pueden repudiar, desearnos lo peor y pedirnos cuanto haga falta", ha señalado el patriarca del grupo.

Por su parte, Ruiz-Mateos hijo ha subrayado que el acogimiento de estas diez empresas al procedimiento especial de la Ley Consursal es reversible con la puesta en marcha de los planes de negocio que se han planteado para cada una de las compañías.

Asimismo, ha quitado importancia a las pagas atrasadas en algunas compañías del grupo como Clesa, Royne y Quesería Menorquina y ha asegurado que no son motivo de preocupación porque se van a abordar.

Ha pedido a los sindicatos que, si bien tienen que hacer su labor, sean responsables y consecuentes de su situación.

Por último, ha explicado que están paralizadas las operaciones de venta de inmuebles con alquiler posterior ("sale lease back") que habían encargado a un operador americano para que consiguiera 200 millones de euros.

miércoles, 16 de febrero de 2011

La juez acepta elevar el embargo de bienes a Díaz Ferrán y Pascual

Fuente: Cincodias.com


El Juzgado de lo Mercantil número 12 de Madrid ha aceptado elevar el embargo preventivo de bienes a Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual de 417,36 millones de euros a 424,2 millones para cubrir el déficit patrimonial de Viajes Marsans.


Cinco Días - Madrid - 16/02/2011
La juez Ana María Gallego ha desestimado la oposición de los antiguos propietarios de Viajes Marsans y de la última dueña de la empresa turística, Posibilitumm Business, a estas medidas cautelares y acepta la petición de elevar la cuantía formulada por la administración concursal.
El auto rechaza así los argumentos presentados por la defensa de los empresarios que alegaron que su gestión al frente de la compañía turística no provocó su situación de quiebra, sino que la situación de insolvencia fue producto de la retirada de la licencia para vender billetes por parte de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) el 21 de abril de 2010. La juez considera que el riesgo de que Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual pudieran dejar de tener bienes suficientes para responder de las medidas de embargo "se ha transformado en una evidencia" dada la concurrencia de otros procedimientos judiciales, por lo que su decisión trata de asegurar la efectividad de estos embargos.
El auto señala que aún existe la posibilidad de que Viajes Marsans contraiga nuevas deudas con terceros que pudieran ser perjudiciales para la masa activa y recuerda la venta de Brasil Marsans por parte de Posibilitumm por dos millones de dólares (1,45 millones de euros), una operación que la administración concursal considera que no se realizó debidamente.
"Hay una alta probabilidad de que se pudiera frustrar la virtualidad o eficacia de las medidas cautelares presentadas", afirma la juez. Dentro de los embargos acordados se encuentran cinco fincas propiedad de Díaz Ferrán, situadas en Baralla (Lugo), y de otras cinco propiedad de Gonzalo Pascual, dos en Madrid y tres en Toledo, así como de las cuentas y depósitos de que dispongan ambos empresarios.
La juez acepta las medidas cautelares "con el fin de garantizar la responsabilidad patrimonial personal de los administradores o liquidadores de la entidad concursada, derivadas de la calificación del concurso culpable", según explica en el auto. Los embargados podrán recurrir el auto.
Responsabilidades de Posibilitumm Business
Esta es la segunda vez que los dos empresarios son embargados por las deudas contraídas por sus empresas. El pasado mes de agosto, el Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid embargó bienes por importe de 37,64 millones de euros a Inversiones Grudisan -patrimonial de Díaz Ferrán-, y a Pascual para cubrir las deudas de Air Comet.

Por otra parte, en cuanto a las medidas cautelares solicitadas por la administración concursal en relación a Posibilitumm, la juez recuerda que figura como propietaria al 100% de Viajes Marsans y de Teinver, y por tanto, es la administradora de la concursada. En esta línea, aclara que quien ostenta la administración de una empresa participa activamente en la gestión, es decir, en el desarrollo de la actividad empresarial que constituye el objeto social, con autonomía de decisión y de manera continuada.

La plataforma de acreedores de Noriega se reúne en Madrid

Fuente: Cincodias.com

Cinco Días - Madrid - 16/02/2011
El despacho Blanc & Asociados ha convocado en un hotel de Madrid a acreedores de Noriega Edificación y Obra Civil (NEOC) el próximo viernes para tratar de convencerles de que se unan a la plataforma de acreedores de la compañía andaluza.
El despacho representa a acreedores que suman 46 millones de euros de crédito ordinario de la compañía, declarada en concurso a finales del pasado año. Lograr adhesiones por seis millones más, aproximadamente, supondría alcanzar el 51% del crédito ordinario, lo que otorgaría a la plataforma de acreedores de Noriega una posición determinante en un hipotético convenio que planteara la compañía y mayor influencia sobre la actividad de la administración concursal.
En noviembre de 2010 fue declarado el concurso de cinco sociedades del grupo Noriega, controlado por la familia Sánchez-Ramade que gestiona sus sociedades a través de Compañía Meridional de Inversiones. Las cinco empresas dependientes de Noriega acumulan una deuda de 1.162 millones, uno de los mayores concursos declarados nunca en Andalucía.
Eugenio Sánchez-Ramade Villegas, fallecido en 2005, creó en los años cincuenta del pasado siglo el grupo actual con sede en Córdoba. La división inmobiliaria de Noriega ha entregado desde entonces más de 15.000 viviendas en España.

lunes, 14 de febrero de 2011

Cromoduro presenta concurso con un pasivo de 21 millones

Fuente: Cincodias.com

Forzada por la caída de pedidos y precios en automoción

El mercado ha frenado la actividad de Cromoduro. El holding fabricante de componentes de automoción se ha declarado en concurso de acreedores con un pasivo de casi 21 millones. La firma vizcaína negocia ahora un ERE con los sindicatos para los cerca de 160 trabajadores de Bilbao y Barcelona.

De planes con alemanes y marroquíes, al ERE

Cinco Días - Bilbao - 14/02/2011

Un total de siete compañías del grupo Cromoduro, acuciado por la caída de los pedidos y la competencia de precios de los países "de bajo coste", según algunos de los argumentos esgrimidos en su informe, han solicitado la tutela judicial. El Juzgado de lo Mercantil número 2 de Bilbao ha declarado en concurso al holding fabricante de componentes de automoción con un exigible de 21 millones de euros, de los cuales cerca de 15 millones corresponden a los préstamos realizados entre las diferentes empresas del grupo.
En el informe presentado por Cuatrecasas, asesores legales de Cromoduro, se pone de manifiesto que la firma de la industria auxiliar del automóvil ha experimentado un importante descenso de sus facturación en los tres últimos años. Así, en 2008, sus ventas alcanzaron los 21 millones de euros. En 2009 se rebajaron hasta los 11,6 millones y en 2010, a falta de auditar el ejercicio, apenas rebasaron los diez millones de euros.
El grueso del pasivo neto, es decir el que no esta sujeto a las operaciones internas, corresponde a entidades financieras, con BBVA a la cabeza, Hacienda y Seguridad Social, proveedores y trabajadores. A la plantilla se les debe una nómina y la mitad de dos pagas extras.
La compañía vizcaína se dedica a la manufactura de camisas para motores, cabeceros para asientos de vehículos y otras piezas para la industria del automóvil. Uno de sus clientes es Renault Motosport, al que surte de camisas para los propulsores de su equipo de Fórmula 1 desde los años en que Fernando Alonso formaba parte de su equipo.
Plan de futuro
El futuro de Cromoduro se presenta bastante complicado. Su viabilidad, según aseguran fuentes del sector, pasa por un importante ajuste laboral. Pero también, en centrar su nicho de negocio con la fabricación de productos de mayor valor añadido que hagan frente a los procedentes de los países con menores costes laborales.
De planes con alemanes y marroquíes, al ERE
Fundada en 1952 por industriales vizcaínos, Cromoduro tiene fábricas en Bilbao y Barcelona y un centro tecnológico en Amorebieta (Vizcaya). Hasta que se clarifique su viabilidad, el grupo negocia con los sindicatos la puesta en marca de un ERE, en principio temporal, para toda la plantilla y con carácter rotativo. La estrategia industrial de Cromoduro ha experimentado sensibles variaciones en los últimos ejercicios. En 2000 selló una alianza con el grupo alemán AKT para constituir AKT Plásticos en Amorebieta (Vizcaya). Esta sociedad, en la que tenía un 55% del capital, la vendió a su socio germano. Igualmente, el año pasado hizo público un acuerdo para construir una planta de camisas para automoción en Marruecos en alianza con la empresa magrebí FMI. La instalación estaba previsto que se ubicara en Fez, según los planes iniciales.