Fuente: Expansion.com
21.02.2014 VALENCIA A.C.A. 0
Tres de las cuatro sociedades del grupo creado por el promotor
Andrés Ballester, que entraron en concurso a finales de 2012,
van a liquidación. Con ello se pretende salvar Edificaciones Calpe.
Varios de los edificios que poseía el grupo, en zonas prime de
Madrid y Barcelona han pasado a sus acreedores.
lunes, 24 de febrero de 2014
martes, 18 de febrero de 2014
Siliken se liquida y deja a los bancos una planta de silicio casi a estrenar
Fuente: Expansion.com
17.02.2014 VALENCIAA.C.A. 0
La empresa no ha recibido hasta ahora ninguna muestra de
interés por su principal activo, la factoría de silicio purificado que empezó a
operar a finales de 2010 y a la que destinó 100 millones de euros. Como parecía
cantado, uno de los mayores fabricantes españoles de paneles fotovoltaicos,
Síliken, ha acabado en liquidación. Aunque algunas empresas se han interesado
por maquinaria y parques solares, su principal patrimonio es la planta de
silicio de Alabcete, que era una de las garantías de crédito sindicado con una
docena de entidades bancarias por 116 millones.
martes, 11 de febrero de 2014
Día clave para Pocoyó: celebra junta al borde del concurso
Fuente: Cincodias.com
CINCO DÍAS MADRID 11-02-2014 09:05
Zinkia Entertainment, la productora de Pocoyó, celebra hoy
una junta de accionistas con apenas 15 días de plazo antes de agotar el
preconcurso de acreedores y entrar en concurso. La empresa, después de ver
frustrada una emisión de deuda en octubre, entró en preconcurso el día 31,
situación que expira a los cuatro meses: necesita con urgencia refinanciar 11
millones de euros.
En la junta, la empresa pedirá autorización para una emisión
de deuda para rescatar a la empresa del proceso concursal. No obstante, aunque
obtenga la luz verde de los accionistas, Zinkia ya fue incapaz de convencer al
mercado en la emisión de deuda de octubre, que pagaba tipos del 11%, a causa de
sus problemas de tesorería que la CNMV forzó a la empresa a reconocer
públicamente en el folleto de la emisión.
La compañía, que ha reconocido una desviación presupuestaria
de más del 10% para el ejercicio 2013, ha subrayado que las obligaciones
convetibles resultan una “forma eficiente” de financiación en términos de coste
o de emisión, eventualmente, de nuevo capital. “Pone a disposición de la
sociedad un mecanismo rápido y eficaz de financiación con el que fortalecer su
balance, reforzar su estructura financiera e, incluso, acometer iniciativas de
inversión y crecimiento que, dadas las especiales circunstancias económicas
actuales, puedan resultar de interés estratégico para el interés social”, ha
subrayado la productora.
La junta se saldará, previsiblemente, con el visto bueno a
los planes de la compañía, toda vez que el presidente, José María Castillejo,
controla el 64% del capital. No obstante, la sociedad a través de la que
ostenta esta participación, Jomaca 98, ha sido declarada en concurso voluntario
de acreedores por los Juzgados de lo Mercantil de Madrid.
El segundo accionista es el empresario mexicano Miguel
Valladares, con una participación del 11,2%. Valladares podría arrebatar el
mando a Castillejo y convertirse en primer accionista, si ejecuta un crédito
que adquirió a Bankia que tenía, entre otras garantías, el 33% de la participación
de Castillejo en Zinkia (la otra mitad la tiene pignorada), con lo que
alcanzaría la mayoría del capital, si bien tendría que lanzar una opa.
El complejo Devesa Gardens, en concurso
Fuente: Expansion.com
El complejo, que ocupa una superficie de 80.000 metros cuadrados, lleva más de cuatro décadas en funcionamiento. Cuenta con zonas de eventos, camping, cabañas y deportes, además un área dedicada a la práctica de la equitación.
Actualmente figura como único socio Floreal Martínez, aunque este empresario falleció el año pasado. Históricamente este complejo tuvo como socios a diversos empresarios valencianos, como la familia Soler o Vicente Soriano, entre otros.
La compañía tiene presentadas sus últimas cuentas correspondientes al ejercicio 2011, con una cifra de negocios de 713.000 euros, aunque hace una década su actividad rozaba los dos millones de euros.
05.02.2014 Valencia Expansion
El juez ha decidido suspender las facultades de los
administradores y ha nombrado un administrador concursal.
El complejo, que ocupa una superficie de 80.000 metros cuadrados, lleva más de cuatro décadas en funcionamiento. Cuenta con zonas de eventos, camping, cabañas y deportes, además un área dedicada a la práctica de la equitación.
Actualmente figura como único socio Floreal Martínez, aunque este empresario falleció el año pasado. Históricamente este complejo tuvo como socios a diversos empresarios valencianos, como la familia Soler o Vicente Soriano, entre otros.
La compañía tiene presentadas sus últimas cuentas correspondientes al ejercicio 2011, con una cifra de negocios de 713.000 euros, aunque hace una década su actividad rozaba los dos millones de euros.
viernes, 31 de enero de 2014
Cegasa solicita el preconcurso de acreedores para "reordenar su actividad" y buscar nuevos socios
Fuente: Expansion.com
30.01.2014 Efe 0
El grupo Cegasa, dedicado principalmente a la
fabricación de pilas y pequeños electrodomésticos y con plantas en Vitoria,
Oñati (Gipuzkoa) y China, ha presentado hoy preconcurso de acreedores para
"reordenar su actividad" y buscar socios para su continuidad. Según
han confirmado a Efe fuentes del grupo, el preconcurso de acreedores se ha
formalizado hoy en el juzgado de lo Mercantil de Vitoria. Las mismas fuentes
han precisado que de momento no existen planes que contemplen despidos en la plantilla,
conformada por unas 500 personas en el País Vasco y unas 400 en el resto de los
centros logísticos y oficinas repartidas por España y otros países. Según una
nota de Cegasa, el grupo ha iniciado la reordenación de su actividad para
buscar soluciones "individuales" a cada uno de los negocios con
"nuevos socios". Asegura que actualmente hay negociaciones en curso
"avanzadas" y "se confía" en que culminen durante los
próximos meses con el fin de mantener la actividad, pagar a todos los
proveedores y atender por último los compromisos con las entidades financieras.
El grupo Cegasa recuerda que se ha visto "duramente golpeado" por la
crisis económica, que ha afectado a sus líneas de negocio.
El juez disuelve La Seda y comienza a liquidar sus activos
Fuente: Cincodias.com
El Juzgado Mercantil número 1 de Barcelona, ante el que se
tramita el concurso voluntario de La Seda ha acordado abrir la fase de
liquidación en el concurso.
Por ello, ha dejado en en suspenso durante la fase de
liquidación las facultades de administración y disposición de la Sociedad sobre
su patrimonio al tiempo que ha acordado la disolución de la Sociedad.
En paralelo ha acordado el cese del órgano de administración
de la Sociedad y la suspensión de sus facultades de administración y
disposición sobre el patrimonio, quedando sustituido en el ejercicio de éstas
por la administración concursal; todo ello sin perjuicio de continuar el
administrador social con la representación de LSB en el procedimiento concursal
y sus correspondientes incidentes.
Además ha requerido a la administración concursal para que
presente el correspondiente plan
de liquidación.y acordado el vencimiento anticipado de los créditos concursales aplazados y la
conversión en dinero de aquéllos que consistan en otras prestaciones, si las hubiere.
de liquidación.y acordado el vencimiento anticipado de los créditos concursales aplazados y la
conversión en dinero de aquéllos que consistan en otras prestaciones, si las hubiere.
jueves, 30 de enero de 2014
Cleop ofrece a los acreedores canjear deuda por acciones a 3 euros
Fuente: Expansion.com
El consejo de la constructora ha aprobado la propuesta
que presentará a la junta de acreedores para dejar atrás su concurso y en que
además de reducir a la mitad su deuda propone pagar una parte en acciones o a
siete años de plazo. La constructora Cleop espera cerrar su concurso de
acreedores, en el que se encuentra desde 2012, reduciendo su deuda ordinaria a
la mitad. El consejo de administración de la compañía aprobó el pasado lunes la
propuesta que presentará a sus acreedores, así como el plan de viabilidad, que
se centra en la internacionalización como principal eje para afrontar su
continuidad. La alternativa presentada por la constructora contempla una quita
del 50%, aunque ofrece dos alternativas. Una de ellas es la conversión de deuda
en acciones de la propia Cleop, que cotiza en el mercado continuo aunque se
encuentra suspendida por el proceso judicial. La propuesta de la empresa
contempla valorar estas acciones que intercambiará por deuda a tres euros. Para
ello se basa en la valoración patrimonial de la empresa de 40 millones –cuatro
euros por acción– y un descuento para favorecer esta opción. En total, la deuda
ordinaria ascendía a 30 millones, con lo que el máximo que se podría
capitalizar serían unos 15 millones. Antes de ser suspendida cotizaba a 1,15
euros. La otra alternativa contempla que el pago de ese 50% de la deuda se
realice en un plazo de siete años, con dos años de carencia. La sociedad
mantenía una deuda de 112 millones en el momento del presentar el concurso,
aunque 16,7 millones era con empresas del grupo o asociadas, y 58 millones con
entidades financieras.
28.01.2014VALENCIAA.C.A. 0
Las insolvencias se extienden en las patronales del comercio y llegan a Fevalco
Fuente: Expansion.com
29.01.2014VALENCIAA.C.A. 0
El recorte de los fondos de las administraciones públicas a
las asociaciones de comerciantes siguen engrosando la carga de trabajo de los
juzgados mercantiles. Fevalco ha sido la última en recurrir al concurso de
acreedores. Los recortes presupuestarios de las administraciones públicas están
desencadenando un fuerte auste en el sector asociativo del comercio, que
durante las últimas décadas había vivido una fuerte proliferación con toda una
amalgama de entidades. El juzgado de lo Mercantil número uno de Valencia ha
aprobado el concurso voluntario de acredores de Federación Valenciana de
Comercio (Fevalco), que agrupa a 24 asociaciones y entidades, la mayoría de
Valencia capital, aunque también de Almussafes, Ontinyent, Sueca u Orihuela. La
decisión de recurrir al concurso se produce ante la falta de su principal fuente
de financiacón, los fondos públicos, según reconocieron desde la asociación,
que señalaron que el futuro dependerá de la voluntad negociadora de los
acreedores. La Federación no desveló el pasivo que mantiene, aunque señala que
parte de la situación financiera se ha generado por la deuda que arrastra de
entidades públicas. Se da la circunstancia de que en 2010 Fevalco fue expulsada
de la patronal provincial de Valencia, la CEV. Patronales insolventes El pasado
verano ya entró en concurso una de las principales patronales de la provincia
de Castellón, la Confederacion Castellonense de la Pequeña y Mediana Empresa
(Pymec), como publicó Expansion.com. Incluso varias de sus asociadas locales se
encuentran en el mismo trance. También el año pasado la Federación Hotelera de
la Comunidad Valenciana creada en 2007 para formar una gran patronal autonómica
sectorial suspendió pagos.
martes, 28 de enero de 2014
Ilarduya presenta concurso con un pasivo de 50 millones
Fuente: cincodias.com
BILBAO
El Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Bilbao ha admitido
este mes a trámite la solicitud de concurso voluntario de acreedores de
Ilarduya.
Este grupo familiar vasco nació ligado al negocio de la
fundición y suma casi un siglo de trayectoria industrial. Con una facturación
anual de más de 400 millones, al frente de la gestión estaba la tercera
generación. El pasivo supera los 50 millones de euros.
Centro en Granada
La causa de su crisis ha sido la inversión en un centro
comercial propio en Granada, cuya promoción se vio lastrada por la crisis
económica, que desplomó el consumo. Solo el proyecto de Andalucía acumula unas
pérdidas de unos 25 millones, casi la mitad del pasivo consolidado. Fue
desarrollado a través de una de las participadas del grupo, Inversiones
Societarias Alhsur, que tiene su sede en La Zubia (Granada).
El negocio nuclear de Ilarduya, los suministros al sector de
la fundición, interesa a la corporación alemana Hüttenes-Albertus, el mayor
fabricante mundial de resinas y pinturas, precisamente para las fundiciones. La
corporación germana es accionista actualmente al 24% del holding de la familia
Ilarduya y tiene en su poder una serie de préstamos que le dan opción a su
conversión en títulos, dentro de la tendencia actual en el mundo de los
negocios loan to own, prestar para adquirir. Una vía muy utilizada por los
inversores extranjeros que se acercan a España.
Hüttenes-Albertus quiere convertirse en el propietario de la
fábrica de Ilarduya en Amorebieta (Vizcaya), dedicada a la producción de
aglutinantes de moldeo y pinturas de fundición.
Ilarduya ha contabilizado más de nueve décadas de éxito en
el negocio de suministros ligado al mundo de la fundición. En base a esa
actividad, la familia vasca construyó un holding, integrado por una treintena
de filiales repartidas por nueve países y con una facturación consolidada que
ronda los 500 millones.
En 1979 dio su primer paso fuera, con la constitución en
Portugal de la participada Fundipor, a la que seguirían otras en el exterior,
como Inafusa (México), Ferrofusia (Venezuela), Aisa (Chile) y Elabd (Egipto),
entre otras.
Sus negocios van más allá de la fundición y del área
inmobiliaria. Ilarduya también está presente en el sector primario, con
producciones agrícolas en Chile y a través de su participación en la bodega
Luis Alegre, ubicada en la zona de la denominación de origen Rioja. Asimismo se
dedica a la industria de los lingotes y de la piedra natural para la
construcción.
El Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Bilbao, el mismo que
ayer dictó sentencia sobre las aportaciones de Eroski, ha nombrado al Grupo
Sindicatura como administrador único.
lunes, 27 de enero de 2014
La autopista de peaje a Barajas, declarada en concurso de acreedores
Fuente: elconfidencial.com
La autopista Eje Aeropuerto M-12, que une Madrid
y el aeropuerto de Barajas, ha sido declarada en concurso de acreedores por
el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid con una deuda de unos 550
millones de euros.
La vía de pago, titularidad al 100% del grupo OHL,
es una de la decena de autopistas que actualmente afrontan un riesgo de quiebra
y que están también en proceso concursal.
En el caso de la autopista al aeropuerto, sus acreedores
cuentan con un plazo de un mes para comunicar los importes que se les adeuda, a
partir de la publicación este lunes del auto de declaración de concurso en el
Boletín Oficial del Estado (BOE).
En el momento en que solicitó el concurso de esta autopista,
a finales del pasado mes de noviembre, OHL lo atribuyó al "incremento
de los costes de construcción y expropiaciones, sustancialmente superiores
a los inicialmente proyectados", y a los tráficos
"extraordinariamente bajos" que registra la autopista. Según la
empresa, estos factores impedían que la vía dispusiera recursos "para
atender por sí misma sus obligaciones por expropiaciones" que, según
indicó entonces, le serían reclamados próximamente.
OHL informó que la sociedad concesionaria de la Autopista
Eje Aeropuerto suma una deuda bancaria pendiente de pago de 222,1 millones de
euros y una masa pasiva concursal total de 557 millones de euros.
De su lado, la valoración de ambas sociedades en las cuentas
del grupo OHL se sitúa en 89,7 millones de euros, lo que representa alrededor
del 0,65% del activo consolidado de todo el grupo que controla y preside Juan
Miguel Villar Mir.
Caída del tráfico
La autopista Eje Aeropuerto perdió un 2,5% de
usuarios el pasado año, pero se mantiene como la más tráfico soporta
de todas de las que están en concurso, con casi 17.834 vehículos diarios, según
datos del Ministerio de Fomento.
Este vía es una de las diez que elMinisterio de Fomento sopesa
integrar en una sociedad pública de autopistas con el fin de garantizar su
viabilidad. Según el proyecto del Departamento que dirige Ana Pastor,
el Ministerio contaría con un 80% de la nueva empresa de autopistas y el 20% se
repartiría entre las actuales sociedades concesionarias de las vías.
El resto de las autopistas en problemas son las radiales de
Madrid, la circunvalación de Alicante, la Madrid-Toledo, la Cartagena-Vera y la
Ocaña-La Roda.
Martinsa se acoge a una cláusula de convenio para evitar la liquidación
Fuente: cincodias.com
MADRID
Martinsa Fadesa no ha logrado al término del ejercicio 2013
el pago convenido con los acreedores en el convenio firmado en 2011 y que
sirvió para que la inmobiliaria saliera de la situación concursal en la que se
encontraba. A pesar del incumplimiento de pago, la empresa asegura que evita la
liquidación por una claúsula contenida en aquel convenio.
La compañía presidida por Fernando Martín ha comunicado a la
CNMV que el consejo de administración celebrado el pasado día 13 de enero
adoptó la decisión "de acogerse al mecanismo corrector contemplado en el
apartado (i) de la Cláusula 3.4 del Convenio de Acreedores, judicialmente
aprobado por Sentencia del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de La Coruña, de fecha
11 de marzo de 2011, conforme al cual la falta de pago total de una anualidad
del Convenio no supone el incumplimiento del mismo". La citada decisión,
añade el grupo, "ha sido comunicada al Juzgado de lo mercantil nº 1 de La
Coruña [el juzgado que ha gestionado el concurso de Martinsa]".
Martinsa Fadesa se declaró en concurso en julio de
2008, apenas un año después de nacer como nuevo grupo inmobiliario
resultante de la fusión de los negocios de Fernando Martín y su socio Antonio
Martín con Fadesa, la inmobiliaria de Manuel Jove sobre la que formularon una
opa por importe de 4.045 millones de euros. La cotización de la empresa en
Bolsa se mantiene suspendida desde esa misma fecha, cuando los
títulos de la empresa se cambiaban a 7,30 euros. La quiebra de Martinsa es la
mayor ocurrida en España por nivel de deuda (la empresa se declaró en concurso
con 7.000 millones de euros de deuda).
En el convenio acordado la inmobiliaria se comprometía a
abonar su deuda en un periodo de ocho años, que empezará a contar en 2012. El
convenio incluye la conversión a préstamos participativos del 15% del crédito
ordinario y que la amortización en los tres primeros años (2012-2014) será de
apenas de entre un 0,25% y un 0,50% del total del pasivo. Además, contempla la
posibilidad de que los bancos canjeen deuda por acciones en el caso de que la
inmobiliaria no pague sus deudas en un plazo máximo de diez años.
jueves, 23 de enero de 2014
Urbem y Cleop siguen con su guerra al borde del precipicio
Fuente: Expansion.com
20/01/2014 / VALENCIA
/ A.C.A.
La lucha entre Cleop
y el dueño de Urbem, José Pastor, por el control de la inmobiliaria corre el
riesgo de convertirse en un victoria pírrica. Urbem sigue los pasos de Cleop y
se ha declarado en preconcurso con una deuda de más de 50 millones con el Santander.
El final de la guerra entre Cleop y Jóse Pastor por el control de la inmobiliaria Urbem sigue sin estar claro, pero el futuro de ambas empresas parece cada vez más negro. Urbem se ha acogido al artículo 5bis de la Ley Concursal, es decir la fórmula de preconcurso que permite obtener cuatro meses para intentar llegar a un acuerdo con los acreedores antes de tener que suspender pagos.
Según explicaron fuentes de la empresa, se ha optado por esta medida ante las dificultades para renegociar su deuda con el Banco Santander, que supera los 50 millones de euros. Además el Ayuntamiento de Valencia ha instado la ejecución de un aval, aunque desde la empresa aseguran que el consistorio le adeuda más dinero de expropiaciones pendientes.
Se da la circunstancia de que Urbem sigue así el camino de su accionista Cleop, que entró hace dos años en concurso tras un proceso similar. Además, Cleop instó el concurso necesario de Regesta Regum, la patrimonial de Pastor que participa en el accionariado. Ambos mantienen más de una decena de litigios desde que Cleop entró en el capital de Urbem en 2006. Recienteme Pastor denunció a la Fiscalía las operaciones entre Cleop y Banco de Valencia, pero el fiscal archivó esa denuncia.
Con todo este caos el futuro de Urbem y Cleop parece que dependerá de los bancos, que tendrán la última palabra por la deuda acumulada.
El final de la guerra entre Cleop y Jóse Pastor por el control de la inmobiliaria Urbem sigue sin estar claro, pero el futuro de ambas empresas parece cada vez más negro. Urbem se ha acogido al artículo 5bis de la Ley Concursal, es decir la fórmula de preconcurso que permite obtener cuatro meses para intentar llegar a un acuerdo con los acreedores antes de tener que suspender pagos.
Según explicaron fuentes de la empresa, se ha optado por esta medida ante las dificultades para renegociar su deuda con el Banco Santander, que supera los 50 millones de euros. Además el Ayuntamiento de Valencia ha instado la ejecución de un aval, aunque desde la empresa aseguran que el consistorio le adeuda más dinero de expropiaciones pendientes.
Se da la circunstancia de que Urbem sigue así el camino de su accionista Cleop, que entró hace dos años en concurso tras un proceso similar. Además, Cleop instó el concurso necesario de Regesta Regum, la patrimonial de Pastor que participa en el accionariado. Ambos mantienen más de una decena de litigios desde que Cleop entró en el capital de Urbem en 2006. Recienteme Pastor denunció a la Fiscalía las operaciones entre Cleop y Banco de Valencia, pero el fiscal archivó esa denuncia.
Con todo este caos el futuro de Urbem y Cleop parece que dependerá de los bancos, que tendrán la última palabra por la deuda acumulada.
viernes, 17 de enero de 2014
Los concursos aumentan un 6% en la Comunidad Valenciana
Fuente: Expansion.com
16.01.2014 VALENCIA Expansión 0
En 2013 se registraron 1.247 concursos empresariales en la Comunidad Valenciana, según el estudio publicado por Informa, del grupo Cesce. Esta cifra supone un aumento del 6% respecto a 2012. Se trata de la tercera comunidad que más procesos acumula, solo superada por Cataluña, 1.855, y Madrid, 1.627. Entre las tres representan el 51% del total nacional. El número de concursos en 2013 aumenta en todas las comunidades excepto Castilla La Mancha, que baja un 2%, y Ceuta y Melilla, que se mantienen. Madrid es la que más incrementa sus datos en valor absoluto, sumando 585 procesos. En concreto en el mes de diciembre la Comunidad Valenciana alcanza 106 procesos, un 14% más que el mismo periodo el pasado año, en este caso superior al incremento nacional del 9%. Comercio, con 30, e Instituciones financieras, con 29, son los sectores con peor comportamiento este mes en la comunidad. Por provincias, Valencia suma 61, Castellón 23 y Alicante los 22 restantes.
16.01.2014 VALENCIA Expansión 0
En 2013 se registraron 1.247 concursos empresariales en la Comunidad Valenciana, según el estudio publicado por Informa, del grupo Cesce. Esta cifra supone un aumento del 6% respecto a 2012. Se trata de la tercera comunidad que más procesos acumula, solo superada por Cataluña, 1.855, y Madrid, 1.627. Entre las tres representan el 51% del total nacional. El número de concursos en 2013 aumenta en todas las comunidades excepto Castilla La Mancha, que baja un 2%, y Ceuta y Melilla, que se mantienen. Madrid es la que más incrementa sus datos en valor absoluto, sumando 585 procesos. En concreto en el mes de diciembre la Comunidad Valenciana alcanza 106 procesos, un 14% más que el mismo periodo el pasado año, en este caso superior al incremento nacional del 9%. Comercio, con 30, e Instituciones financieras, con 29, son los sectores con peor comportamiento este mes en la comunidad. Por provincias, Valencia suma 61, Castellón 23 y Alicante los 22 restantes.
Fagor sigue trabajando para concretar el informe sobre su viabilidad antes de final de mes
Fuente: Expansion.com
17.01.2014Europa Press0
17.01.2014Europa Press0
Fagor Electrodomésticos está trabajando junto a PwC y la
propia administración concursal sobre planes de viabilidad futura con la
intención de tener algún informe concreto para la segunda quincena de este mes
de enero. Así lo ha comunicado la compañía vasca a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV), después de que ésta le requiriera información
derivada de la declaración de concurso de acreedores en el juzgado de lo
Mercantil número uno de San Sebastián. La firma de electrodomésticos, que
presentó la declaración de concurso el pasado 13 de noviembre junto a su filial
irlandesa, ha señalado que aún no existen negociaciones con los difrentes
acreedores y por lo tanto no hay planteada ninguna alternativa, ni adhesiones.
martes, 14 de enero de 2014
La banca española se reúne hoy para decidir sobre las ofertas por Pescanova
Fuente: Cincodias.com
MADRID
(EFE)
Se enreda la madeja en Pescanova. Las principales entidades
acreedoras del grupo gallego (Sabadell, Popular, NCG Banco, CaixaBank,
Bankia, Santander y BBVA) se reúnen hoy para decidir sobre las ofertas
presentadas para hacerse con el control de la empresa, en concurso de
acreedores desde abril. Tienen hasta el próximo 20 de enero para pronunciarse
sobre si aceptan alguna de ellas (la de Damm, junto a los fondos
Luxempart, KKR y Ergon Capital, que fue la elegida por el consejo de
administración de Pescanova, y la que aúna a los fondos Centerbridge y
BlueCrest, los bancos Deutsche Bank, HSBC, Rabobank y UBI Banca y los bonistas),
según fuentes próximas a las negociaciones. Al parecer, Deloitte ha dado un
nuevo ultimátum: si no hay una solución ya, liquidará Pescanova en febrero.
Y, de momento, las cosas no pintan bien. La banca considera
que proponen quitas demasiado elevadas de la deuda, que asciende a unos 4.300
millones. La familia Carceller, propietaria de Damm, pide hasta un 90% de quita
y se compromete a inyectar 250 millones, si bien la pasada semana la cervecera
catalana mostró su disposición a mejorar las condiciones. Mientras, en la
capitaneada por Centerbridge y BlueeCrest la quita ronda entre el 70% y el 80%,
con una inversión de hasta 300 millones.
“Tal y como están planteadas, ninguna de las dos ofertas es
aceptable”, explican estas mismas fuentes. Apuntan que “es bastante probable
que, al final, y de forma transitoria, haya que capitalizar deuda en empresas
viables, una solución que siempre es mejor que una quita”.
Además, tanto la oferta de Damm como en la que participa la
banca extranjera incluye en sus cálculos el negocio de la filial chilena, Pesca
Chile, por lo que si esta es finalmente vendida en las próximas semanas
deberían reformular de nuevo sus propuestas.
Al mismo tiempo, la banca española prepara otra oferta.
Fuentes financieras indican que esta pasaría por una quita de alrededor
del 60% y la inyección de 250 millones en dos fases. Este grupo de siete
entidades aglutina algo más de 1.000 millones de euros de la deuda del grupo
gallego, algo menos de una cuarta parte del total, frente al 51% de respaldo de
los acreedores necesario, por lo que deberían convencer a más entidades.
Por otra parte, Luis Angel Sánchez-Merlo, presidente de
Astra Ibérica, presentó ayer su dimisión como consejero de Pescanova. Había
sido nombrado el pasado septiembre.
La junta de acreedores de Pesca Chile ha rechazado la
propuesta de Pescanova de alargar su proceso de venta y de sus filiales de
salmón Acuinova y Nova Austral hasta el próximo mes de mayo o junio.
Así, el administrador concursal, el síndico Herman Chadwick,
seguirá adelante con las negociaciones de venta con la canadiense Cooke
Aquacukture y con Econsult.
Además de pedir este aplazamiento, Pescanova se había
comprometido a inyectar antes del próximo jueves 30 millones de euros para
garantizar la viabilidad de la filial chilena y paralizar su liquidación.
Tanto la empresa gallega como sus acreedores consideran que
esta filial es una pieza clave, al representar en torno al 30% del ebitda del
grupo.
lunes, 13 de enero de 2014
Un grupo saudí se queda con la cadena textil Blanco
Fuente: Cincodias.com
MADRID
PABLO MONGE
El juzgado Mercantil 8 de Madrid ha aprobado la venta de la
mayor parte de los activos de la cadena textil española Blancoa Alhokair, grupo de
Arabia Saudí especializado en franquicias y que ya colabora con los grupos
españoles Inditex
(Zara),Cortefiel y Mango.
La operación, gestionada por KPMG Concursal, está valorada
en unos 40 millones de euros y prevé la asunción y mantenimiento de los 1.200
empleados actualmente adscritos a dichos activos (como tiendas o centros
logísticos), según un auto.
Blanco presentó concurso voluntario de acreedores para todas
sus sociedades en junio de 2013 ante los problemas económicos y financieros que
padece por la crisis.
En paralelo, encargó su reestructuración a la firma
especializada Gordon Brothers Europe, quien acordó el cierre de 45 tiendas, 43
de ellas en España y dos en Portugal, y desde entonces ha dotado de liquidez a
la compañía por valor de 20,8 millones de euros, cantidad que también será
asumida por Alhokair.
Además, la firma saudí pagará en efectivo 1,5 millones, al
tiempo que asumirá deuda por valor de 6,44 millones y abonará créditos por unos
5 millones (aquellos generados por el mantenimiento de la actividad de Blanco
desde el 1 de noviembre pasado hasta la consumación de la venta, fijada como
máximo para el 31 de enero).
Adicionalmente, se hará cargo de hasta 2,93 millones por el
crédito laboral de los empleados de Blanco y 3,51 millones correspondientes a
alquileres pendientes de pago.
Los acreedores de Pesca Chile rechazan retrasar su venta hasta mayo o junio
Fuente: Cincodias.com
MADRID
SALVADOR SAS (EFE)
La junta de acreedores de Pesca Chile ha rechazado la
propuesta de Pescanova para alargar el proceso de venta de Pesca Chile y sus
filiales salmoneras Acuinova y Nova Austral hasta los meses de mayo o junio, al
tiempo que ha desestimado el adelanto de un pago inicial de 30 millones para
afrontar créditos inmediatos de su filial chilena.
De esta forma, el síndico Herman Chadwick, administrador
concursal de la filial chilena, seguirá negociando la venta de Pesca Chile con
la canadiense Cooke Aquacukture y con Econsult, con los que tiene
fijadas reuniones para concretar sus ofertas, según señala el rotativo chileno
'Diario Financiero'.
Pese a ello, el administrador concursal y los acreedores
están dispuestos a escuchar nuevas propuestas desde Pescanova, aunque hayan rechazado
su petición de extender el proceso hasta mayo o junio, fecha en la que la
pesquera tendrá previsiblemente encauzado su futuro, con el plan de acreedores
y de recapitalización en marcha, tras conocerse quien será finalmente el nuevo
dueño de la compañía.
En el marco de las negociaciones en Chile, el síndico de
Pesca Chile ha mantenido varias reuniones con representantes vinculados a la
firma gallega, entre ellos el administrador concursal Senén Touza o los
directores generales de Damm y el fondo KKR, que han centrado además sus
conversaciones con el banco BCI, principal acreedor de Pesca Chile.
Tanto el plan de viabilidad de PwC como las líneas maestras
del futuro convenio de acreedores no contemplan el futuro de la compañía sin
Chile.
Mientras en España, los fondos Centerbridge y
Bluecrest pueden desplazar la oferta de Damm para reflotar Pescanova
si la cercevera catalana no presenta una oferta “revisada” y “más equilibrada”,
según han informado a Europa Press en fuentes conocederoras de la situación de
la gallega.
En concreto, KPMG, asesor de la banca acreedora de la firma
gallega, analizará y comparará ambas ofertas con el fin de que la banca pueda
tomar una decisión y cerrar el convenio de acreedores antes de fin de mes.
En principio, la oferta de los fondos Centerbridge y Blue
Crest sería más atrativa para la banca, ya que cuenta con el apoyo de algunas
entidades extranjeras e incluye una inyección de capital de hasta 300 millones
de euros, 50 millones más que la de Damm, con una quita de deuda de entre el
70% y el 80%.
Por su parte, la propuesta inicial de Damm, junto
con los fondos Luxempart, KKR y Ergon Capital, que contó con el respaldo
del consejo de administración del 11 de diciembre, eleva la quita al 85%, lo
que supondría 'perdonar' unos 3.000 millones de euros a la gallega, algo a lo
que banca no está dispuesta.
Las siete entidades que integran el extinguido steering
committee (Sabadell, Bankia, Popular, Caixabank, Novagalicia, BBVA y
Santander), han mantenido varios encuentros para analizar la situación, a los
que también han asistido representantes de HSBC, Deutsche Bank y Rabobank.
Tercera alternativa
Las mismas fuentes han asegurado que esta propuesta tiene
más adeptos que la de Damm, ya que suma el interés de algunos bancos
internacionales, al tiempo que han resaltado que no se descarta otra tercera
alternativa para hacerse con el control de la gallega que pasaría por una
inyección de capital procedente de la banca acreedora.
“La competencia entre las ofertas para hacerse con el
control de Pescanova es buena para que se apruebe la de los fondos o para que
Damm haga una propuesta más equilibrada”, han señalado las mismas fuentes.
No obstante, según han señalado, la propuesta que se
contemple en el convenio debe contar con el respaldo del 51% de los acreedores,
tras el visto bueno de la administración concursal y del juez.
Porvasal incrementa sus ventas un 5,5% pese al concurso
Fuente. Expansion.com
13.01.2014VALENCIAExpansión 0
El único fabricante de vajillas de porcelana para hostelería
español facturó 7,1 millones de euros en 2013 gracias a su crecimiento en el
exterior en el sector turístico. La empresa Porvasal ha incrementado en un 5,5%
su facturación al cierre del ejercicio 2013 con respecto al año anterior, unos
datos que le han permitido alcanzar los 7,1 millones de euros en ventas. La
empresa valenciana, única que se mantiene en producción de toda España como
fabricante de porcelana para hostelería, ha aprovechado el tirón en la demanda
del sector turístico del último semestre de 2013. En el mercado nacional se
está registrando una tendencia positiva, que se achaca en parte a los buenos
datos del sector turístico, pese a que se ha cerrado el año con una leve caída
del 2,3% en la facturación nacional, aunque ha repuntado en los últimos seis
meses tras un mal arranque de ejercicio. Las exportaciones han aumentado un
21,6% en 2013, sumando 2,6 millones de euros en ventas. Destaca el crecimiento de
la zona del Caribe, donde Porvasal ha realizado un esfuerzo comercial en el
último año. También destacan mercados que se han abierto este año con buenos
resultados, como el de Canadá, y otros que han crecido de forma importante,
como Israel. En Europa, la tendencia negativa del primer semestre se ha
amortiguado en los últimos seis meses y se mantienen las ventas. La compañía se
ha visto beneficiada en este mercado por las medidas antidumping a las
importaciones chinas. Para 2014 Porvasal se marca como objetivo "seguir
creciendo, posicionar la marca como líder en España, recuperando los números
positivos, y mejorar en algunos mercados europeos como el francés".
Porvasal ha logrado mantener la cifra de empleo en este 2013 a pesar de
encontrarse en situación concursal. La media de empleos en 2012 fue de 127 y la
de 2013 ha sido de 119 personas en plantilla, con un añadido, y es que ha
mejorado la productividad de la compañía.
viernes, 10 de enero de 2014
Ploder solicita su liquidación dos años después de salir de concurso
Fuente: cincodias.com
El 26 de diciembre pasado el presidente de Ploder
Uicesa,Luis Gálvez Murcia, escribió una carta a sus
acreedores. “Por causas que me consta han sido reiteradamente explicadas no
me parece posible que se puedan cumplir los futuros pagos del convenio
correspondientes al segundo semestre de 2014, o al 2015”, anunció Gálvez.
El grupo Ploder se declaró en concurso de acreedores
en febrero de 2010 con más de 300 millones de euros de deuda. Un año y
medio después la compañía logró acordar un convenio de pago con los
acreedores y dejar atrás, en un tiempo récord, la situación concursal en
la que se encontraba. Pero las previsiones de negocio contempladas por Ploder y
que le sirvieron para firmar aquel convenio se antojan hoy absurdas e
imposibles de cumplir.
“Ante esta creencia, y después de cerca de casi tres años de
intentos infructuosos por conseguir nuevas contrataciones”, continuaba en su
misiva el presidente del grupo, “el órgano de administración de la sociedad ha
convocado junta general de socios para mañana día 27 de diciembre de 2013 donde
presumiblemente se acordará la liquidación de la sociedad”. Luis Gálvez terminaba
su carta enviada a la Comisión de Cumplimiento del Convenio de Acreedores de
Ploder Uicesa el pasado 26 de diciembre rogando “en la medida que ello sea
posible, que transmitan a los acreedores a quienes representan mi sentimiento
por no haber sido posible el cumplimiento del convenio, y en consecuencia, no
haber podido satisfacer, en su totalidad, los intereses del conjunto de
acreedores”.
Tan solo dos meses después de solicitar concurso, Ploder
desarrolló una propuesta de convenio que contemplaba una quita del 15%, pago
del 25% de la deuda total en dos años y un plazo de 10 años para devolver los
préstamos. Además presentó a sus acreedores un plan de negocio basado
fundamentalmente en la adjudicación de obra pública hasta el año 2022,
ejercicio en el que llegaría a facturar 243,3 millones. El plan de
viabilidad de Ploder presuponía que a partir del segundo semestre de 2011
mejoraría sustancialmente la contratación de obra pública en España.
En documentación enviada al juzgado mercantil número nueve
de Madrid recientemente, Ploder solicita la liquidación alegando las causas por
las cuales no ha podido cumplir el convenio de acreedores:ausencia de obra
pública; imposibilidad de cumplir los pagos comprometidos en el convenio; y
existencia adicional de un desequilibrio en su balance. El grupo indica que
requiere la medida a pesar de que ha tenido la “capacidad de satisfacer todos
los créditos contra la masa que fueron puestos de manifiesto, todos los
créditos con privilegio general y un total de seis de los pagos previstos en el
convenio, hasta totalizar un 22,5% de los créditos ordinarios”.
Cajamar era la principal entidad acreedora de
Ploder cuando se declaró en concurso, con 24 millones de euros. La constructora
también debía 18,6 millones a Santander, 15,7 millones a Banesto,
14,8 millones a Caja Madrid, 9 millones a CAM, 7,6
millones a CCM, 6 millones a Deutsche Bank y 2,5
millones a Sabadell. El primer acreedor no financiero era Repsol,
con una deuda reclamada de 2 millones de euros.
El plan de viabilidad de Ploder preveía que el volumen de
obra nueva contratada en el periodo 2011-2013 debía ascender a 260,3 millones
“siendo la realidad de la contratación de ese periodo de únicamente 1,25
millones”, señala la compañía en su solicitud de liquidación al
juzgado. “Las previsiones contenidas en el plan, y basadas en la experiencia
histórica de la sociedad”, explica el grupo, “presumían que una obra civil
contratada en un año es ejecutada en el año de su contratación en un porcentaje
del 10%, el siguiente año un 40%, ese mismo porcentaje en el tercer año, y el
10% restante en el cuarto año; por tanto ni siquiera en el más teórico y
absurdo escenario la generación de recursos podría tener lugar”.
Al cierre de 2008 la cartera de pedidos que tenía el grupo
era de 472 millones, de los que un 60,7% correspondía a obra civil y el resto a
edificación. La compañía obtuvo ese año un beneficio de 11,3 millones. En 2007
Ploder adquirió la promotora Uicesa tras lograr un crédito de 65,5 millones.
El grupo trató de buscar inversores desde mayo
El 27 de diciembre pasado el presidente de Ploder Uicesa,
Luis Gálvez Murcia, adoptó la decisión, previa convocatoria por el consejo de
administración, de solicitar la liquidación del grupo, según consta en el acta
de decisiones, a la que ha accedido este diario.
En dicha acta de decisiones del accionista único de Ploder,
se explica que a 30 de septiembre de 2013 el grupo registraba unos fondos
propios negativos inferiores a la mitad del capital social, lo que supone causa
de disolución. En el documento se señala que en previsión de ese desequilibrio
“se procedió a encargar a distintos asesores financieros la búsqueda de
alternativas, ya fuesen estas de ampliación de capital o alguna forma de
capitalización de créditos”. Los mandatos tenían vigencia hasta el 15 de
diciembre, fecha en la cual no se aportó ninguna solución, optándose finalmente
por pedir la liquidación.
La prórroga de deuda de Codere tendrá que aprobarse con el visto bueno de la mitad de los bonistas
Fuente: Expansion.com
09.01.2014Efe0
La aplicación de una eventual prórroga en el vencimiento de
una deuda de 127 millones de euros que Codere tiene que afrontar antes del 6 de
febrero próximo deberá contar con el visto bueno de la mitad de los titulares
de sus bonos, informa la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV). La compañía de juego acordó el martes pasado con parte de sus
acreedores una extensión del pago de esta deuda hasta el 5 de febrero, al
tiempo que avanzaba que esta prórroga podría extenderse hasta el 15 de abril en
función del "cumplimiento de ciertas condiciones ligadas a la evolución de
las negociaciones y alcance de un acuerdo con los bonistas". Según ha
detallado hoy Codere, esas condiciones estarán ligadas "a alcanzar un plan
de reestructuración que se aceptado por el 50 % de los titulares de los bonos y
que sea implementable antes del 15 de abril" de este año. Si finalmente
hay prórroga en el plazo de pago, la empresa aplicará una comisión adicional a
las previstas actualmente. Según explicó Codere el pasado martes, el importe de
127 millones renovado tiene una comisión de apertura del 0,5 % sobre el tramo
efectivo y del 1 % sobre las garantías y un tipo de interés un 1 % superior al
inicial, que se aplicará a cada uno de los instrumentos financieros. El 2 de
enero, Codere solicitó el preconcurso de acreedores ante la imposibilidad de
abonar los 127 millones pendientes a sus acreedores en la fecha prevista. El
grupo achacó la situación a "tensiones de tesorería", que se han producido
por factores como el pago de 107 millones de euros por la renovación anticipada
de las licencias de juego en la provincia de Buenos Aires, la introducción de
la ley antitabaco en Argentina, el cierre de ocho salas de juego en México y
las subidas de la carga impositiva en varios países donde opera
Suscribirse a:
Entradas (Atom)