La Fundación Centro Niemeyer presenta un concurso de acreedores y despide a los cinco anteriores trabajadores

Fuente: Expansion.com

22.06.2012EUROPA PRESS0

El patronato de la Fundación Centro Niemeyer ha acordado este viernes presentar un concurso de acreedores para hacer frente a la deuda de un millón de euros y despedir a los cinco trabajadores que hasta el momento.

La presidenta del mismo y consejera de Cultura del Principado, Ana González, ha asegurado este viernes a la conclusión de la reunión que la administración regional "colaborará con el patronato para instrumentalizar los proyectos concretos" y desempeñar las funciones que hasta el pasado mes de diciembre venía desarrollando el equipo de Natalio Grueso.

González ha señalado que "habrá un periodo en que el patronato va a estar muy atento" y que se espera que la fundación "empiece a generar actividad a partir del mes de julio. Tenemos una intensa actividad y en próximo días volveremos a reunirnos". Los proyectos serán aprobados por el patronato a partir de ahora. Además, deberá haber una reunión para aprobar las cuentas de 2011, que aún están siendo auditadas y deberían estar listas antes de fin de mes, y también el presupuesto de 2012.

Respecto al concurso de acreedores González ha señalado que "da garantía de que vamos a cumplir con todos los proveedores que tiene la Fundación, con las obligaciones que ha adquirido. Nos va a permitir fijar unos plazos para el pago que estén claros y nos permitan saber cómo van las cosas". También ha dicho que las administraciones harán frente a las partidas comprometidas para este año.

Pilar Varela, vicepresidenta de la fundación y alcaldesa de Avilés, ha hecho una lectura política de la situación, que ha calificado de "complicada". "Hay una responsabilidad muy clara de quién ha provocado esta situación: el gobierno de Foro Asturias. No haber respetado los acuerdos, haber desprestigiado la Fundación, no haber cumplido con la cesión ha hecho que haya seguido generando gastos", ha dicho.

También ha justificado la incorporación del portavoz municipal del PP, Constantino Álvarez, como segundo representante del ayuntamiento en el patronato. "Creo que el PP en Avilés desde el inicio de los ataques de Foro Asturias ha sabido defender este proyecto", ha dicho.

Al patronato de hoy no han asistido los representantes de la Autoridad Portuaria de Avilés, ambos vinculados con Foro Asturias, aunque sí lo ha hecho, como oyente, el que será nombrado en próximos días presidente del puerto, Santiago Rodríguez Vega. En la reunión se ha cesado al secretario de la Fundación, José Luis Rebollo, y se ha anunciado que su sustituta será la economista Pino del Río.

Los herederos de Pascual responderían por Marsans

Fuente: cincodias.com

Los herederos de Gonzalo Pascual, fallecido esta madrugada, en caso de que el empresario quedara afectado por la sentencia de culpabilidad del concurso de Marsans, responderían ante cuestiones indemnizatorias.

A. O. - MADRID - 21/06/2012 - 13:16

En el caso de que el concurso de Marsans fuera declarado culpable, como lo será previsiblemente tal y como ha solicitado la administración concursal, los herederos de Gonzalo Pascual responderían ante cuestiones indemnizatorias. "Según se contempla en la figura jurídica de 'Sucesión Procesal', en caso de que el señor Pascual quedara afectado en la sentencia por la culpabilidad de dicho procedimiento, y en caso de que tuviera que responder a 'cuestiones indemnizatorias', serían sus herederos legales los que las asumirían", ha informado el Tribunal Superior de Justicia de Madrid.

La declaración de culpable del concurso de Marsans supondría la inhabilitación por 15 años de los gestores de la compañía para administrar bienes y la posibilidad de que les fueran embargados bienes para responder ante los acreedores. El TSJ ha explicado que en cuanto "a las cuestiones de' efecto personalísimo' (inhabilitación, por ejemplo), si las hubiera, en la sentencia quedaría debidamente consignado que quedan sin efecto".

PUBLICACIONES BOE

Las últimas publicaciones en el BOE son las siguientes:

CONCURSADO	FECHA BOE
Cobisa 2007, Sociedad Limitada	08/05/2012
Gimeno Difusión, S.L.	09/05/2012
Eucasa 2003, S.L.	10/05/2012
Ribalco Inversiones, S.L.	10/05/2012
Dental Vinaros, S.L.	10/05/2012
Sánchez Henares, S.L.	14/05/2012
Augimar Hoteles, SAU	14/05/2012
AvanzeCerámicas, S.L.	14/05/2012
Milmueble, S.A.	14/05/2012
Villas de Calatrava, S.L.	17/05/2012
Instalaciones Gemfont, S.L	17/05/2012
Proca VI Vilarreal, S.L.	17/05/2012
Byg Promycons, S.L.	24/05/2012
Lacats M2 del Maestrat, S.L.U.	31/05/2012
Benjamín Arroyas Promociones Inmobiliarias, S.L.	05/06/2012
Indecas Ingenieros Consultores, S.L.	06/06/2012
Impermeabilizaciones García, S.L.	07/06/2012
Elegant Tile, S.L.	07/06/2012
Contrucas, S.L	09/06/2012
Construcciones Joaquín Blanco e Hijos, S.L.	14/06/2012
Fénix Cerámica, S.L.	19/06/2012
Reparaciones Renau, S.L.	20/06/2012

Clesa, fundada en 1943, entra en fase de liquidación

Fuente: cincodias.com

CINCO DÍAS - MADRID - 20/06/2012 - 07:00

Clesa, que perteneció al grupo Nueva Rumasa, fundada en 1943, que hace tres años empleaba a medio millar de personas, ha entrado en liquidación. El BOE publicó ayer la apertura de la fase de liquidación suspendiendo las facultades de administración del concursado y disposición sobre su patrimonio.

La familia Ruiz-Mateos solicitó en marzo del año pasado la declaración de concurso para la compañía láctea. El Juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid declaró el concurso voluntario de Clesa a finales de mayo. La compañía reconocía su insolvencia con un pasivo de 1.112,3 millones de euros y un activo de 304,7 millones, convirtiéndose posiblemente en el mayor concurso de acreedores de una compañía española no inmobiliaria -exceptuando los casos de Fórum y Afinsa- según estimaciones de varios profesionales del derecho concursal consultados por este diario.

A finales de ese mismo año los administradores concursales nombrados por el juez advirtieron ya que la compañía no tenía posibilidades de continuar la actividad con un déficit patrimonial de 682 millones de euros. El pasado mes de enero pidieron el inicio de la fase de liquidación.

La administración concursal señaló en su informe que había detectado operaciones de compra de Clesa que nada tenían que ver con su actividad y que habían supuesto una pérdida de tesorería por 112,5 millones.

En septiembre de 2011 Ruiz-Mateos anunció la venta de las empresas de Nueva Rumasa, entre ellas Clesa, a una sociedad de Ángel de Cabo, que un año antes se hizo en una situación similar con Marsans.

José María Ruiz-Mateos y sus seis hijos varones están citados hoy a declarar, en calidad de imputados, en el Juzgado de Instrucción número 3 de Palma, tras haber rechazado la jueza instructora de la causa su petición de comparecer por exhorto en Madrid.

Los siete encausados habían alegado que no podían desplazarse hasta la capital balear debido a su "precaria" situación económica.

La sociedad Inversiones Grupo Miralles se querelló contra todos ellos por una presunta estafa de 13,9 millones en la compraventa del Hotel Eurocalas.

La inmobiliaria de la constructora BM3 también suspende pagos

Fuente: expansion.com

18.06.2012VALENCIAA.C.A.0

La promotora Management Acquisition Development se acoge al concurso de acreedores un año después que lo hiciese el buque insignia del grupo, que basa su futuro en Hispanoamérica.

La nueva ola de refinanciaciones frustradas está dejando en el camino a muchas de las empresas que hace dos o tres años habían logrado una prórroga aligerando su deuda. El juzgado de lo mercantil número 3 de Valencia ha aprobado el concurso voluntario de acreedores de Management Acquisition Development, la firma inmobiliaria que forma parte del grupo empresarial de la constructora BM3 y que está controlada por el msimo propietario Filius Gestión Patrimonial. De hecho, la inmobiliaria se denominaba BM3 Desarrollos Metropolitanos hasta finales de 2010, poco antes de que el buque insignia del grupo, BM3 Obras y Servicios, suspendiese pagos en mayo del año pasado, con un pasivo cercano a los cien millones de euros. En el caso de la firma inmobiliaria que ahora ha entrado en concurso, su pasivo es mucho inferior. Al cierre de 2010 su deuda total superaba los 4,5 millones de euros, después de haber reducido anteriormente notablemente la deuda con empresas de su propio grupo. La empresa se había centrado en el desarrollo de proyectos de vivienda protegida en Valencia. Reconversión Tras el concurso de su constructora –principalmente motivado por los retrasos en los pagos de las administraciones, sobre todo de Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana y Murcia–, BM3 se ha centrado en su actividad en Hispanoamérica, donde cuenta con actividad en Colombia y Perú. En este último país es socio de Ribera Salud y Eresa en los consorcios para levantar y gestionar dos hospitales de titularidad pública. También entró en Panamá, país que abandonó por problemas legales.

El dueño de La Calderona lo vende antes de su concurso

Fuente: expansion.com

18.06.2012VALENCIAA.C.A.0

Una firma de un directivo de Peñasol se convierte en el nuevo dueño del complejo hotelero y deportivo, que pertenecía a los propietarios de Romymar.

General de Terrenos, la sociedad promotora y propietaria del complejo turístico y deportivo La Calderona, ha entrado en concurso de acreedores, según publicó el sábado el Boletín Oficial del Estado. La suspensión de pagos se produce a la vez que la de otra sociedad, Copal, que tiene una importante participación en ella y los mismos dueños, la familia Romero, también propietaria de la constructora Romymar, que ya se encontraba en concurso desde hace unas semanas.

El concurso de General de Terrenos se produce después de que se haya desprendido de su principal activo, el resort de La Calderona en Bétera (Valencia), que incluye un hotel de cinco estrellas, restaurante y salones para celebraciones, piscinas, spa y un complejo deportivo. El complejo ha pasado a manos de Competent Business, una sociedad creada a finales del año pasado y que hace apenas unos meses, en abril, cambió su razón social por la de Hostelería y Restauración La Calderona.

Junto con el cambio de denominación, la sociedad amplió su capital social en cien mil euros y designó como administrador único a Rafael Juan Solsona, según el Boletín Oficial del Registro Mercantil. Juan es directivo de otra instalación en el área metropolitana de Valencia que ofrece servicios similares, el complejo Peñasol en Ribarroja.

En el caso del hotel de cuatro estrellas y 42 habitaciones, desde el pasado mes de enero su gestión está en manos de la cadena hotelera Blue Sea. Fuentes de esta enseña, que gestiona más de una treintena de hoteles y complejos de apartamentos, explicaron que su labor se limitaba al establecimiento y no al resto de instalaciones deportivas. Según la cadena, como todos los establecimientos la situación es difícil por la caída de la demanda, pese a que para el próximo fin de semana ya está completo por el Gran Premio de Fórmula 1.

El coste del complejo

La crisis económica ya había obligado a General de Terrenos a reducir la plantilla de La Calderona el año pasado, que alcanzaba los 120 trabajadores. Según sus últimas cuentas anuales en el Registro Mercantil, del ejercicio 2010, General de Terrenos registró unas pérdidas de 2,42 millones de euros, tras una fuerte caída de su cifra de negocios, que pasó de 10,5 millones en 2009 a 3,8 millones en 2010. La empresa vinculada a Romymar había invertido 16,75 millones de euros en el complejo de La Calderona, que según consta en su memoria está valorado en 13,68 millones y tiene una hipoteca de Bancaja por 10,36 millones.

El juez declara disuelta Clesa con un déficit patrimonial de 681 millones

Fuente: expansion.com

19.06.2012Europa Press0

El Juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid ha abierto la fase de liquidación del concurso de Clesa a petición propia al tiempo que la ha declarado disuelta, con un déficit patrimonial de 681,02 millones de euros.

El juzgado también ha cesado en sus funciones a los administradores de Clesa, que serán sustituidos por la administración concursal, según recoge este martes el Boletín Oficial del estado (BOE).

Asimismo, ha declarado el vencimiento anticipado de los créditos concursales aplazados y la conversión en dinero de aquellos que consistan en otras prestaciones.

Este mismo juzgado ordenó el pasado mes de abril contra José María Ruiz-Mateos y sus hijos José María, Álvaro y Francisco Javier el embargo preventivo y prohibición de disponer de bienes y derechos hasta cubrir la cantidad de 681,02 millones de euros en que se valora actualmente el déficit patrimonial de Clesa.

En un auto con fecha 30 de marzo, al que tuvo acceso Europa Press, el juez alude a la "previsible calificación culpable del concurso", al sostener que el fundador de Nueva Rumasa y sus tres hijos, como administradores de la empresa láctea, realizaron en los dos años anteriores a la declaración de la suspensión de pagos actos que "determinaron y agravaron la situación de insolvencia" de Clesa.

Cleop se acoge al concurso de acreedores

Fuente: Cincodias.com

La inmobiliaria Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. (CLEOP) ha comunicado a la CNMV que se visto precisada de presentar solicitud de concurso voluntario de acreedores.

CINCO DÍAS - MADRID - 12/06/2012 - 13:42

La firma inmobiliaria asegura que ha tenido que tomar esta decisión ante la inminencia del plazo previsto en la legislación a los efectos de la obtención de adhesiones al acuerdo marco de refinanciación.

La compañía se encontraba en situación de preconcurso y debía alcanzar un acuerdo con sus acreedores antes del 13 de junio.

Un testigo asegura que Díaz Ferrán y Pascual cobraron nóminas antes de la quiebra

Fuente: Cincodias.com

El último director general de Viajes Marsans, Jesús Pombo, ha afirmado que Marsans no tenía capacidad para "poner sobre la mesa" el aval de 20 millones de euros que le exigía la Agencia Internacional de Transporte Aéreo (IATA) para recuperar la licencia de vender billetes que le retiró en 2010.

CINCO DÍAS - MADRID - 12/06/2012 - 16:10

El último director general de Viajes Marsans, Jesús Pombo, ha ratificado hoy que los antiguos dueños de la compañía, Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual, cobraron por anticipado el salario de un año, unos 185.000 euros, cuando la compañía estaba ya a punto de entrar en concurso de acreedores.

En la segunda jornada de la vista de calificación de Marsans, Pombo, que fue designado por la Administración Concursal de Marsans en enero de 2011 y que ha declarado en calidad de testigo, ha reconocido que "no es una práctica habitual que se cobre el salario de un año por anticipado".

Además, ha afirmado que Marsans no tenía capacidad para "poner sobre la mesa" el aval de 20 millones de euros que le exigía la Agencia Internacional de Transporte Aéreo (IATA) para recuperar la licencia de vender billetes que le retiró en 2010.

Ha indicado que resulta extraña y difícil de explicar la divergencia que existía entre la valoración del activo cuando se solicita el concurso de acreedores y cuando se declara.

A pesar de explicar que es normal que los activos sufran variaciones cuando ya se da por hecho que la empresa no va a poder mantener su actividad, Pombo ha indicado que esta depreciación era muy significativa para haber transcurrido solo tres meses.

Sobre la premisa de que los ingresos por la venta de servicios se dejasen de ingresar en las cuentas del Banco Santander y se pasasen a una a nombre de Marsans Shopping, el director general de Viajes Marsans ha explicado que esta sociedad no tenía casi actividad y que depositar los ingresos en esta cuenta "no era una práctica habitual, ni normal".

Además, ha subrayado que la compañía debió adoptar alguna solución cuando se registraban retrasos en los pagos para haber podido evitar declararse en concurso.

Por su parte, el perito Arturo Chapate, encargado de realizar un informe para Díaz Ferrán, ha manifestado que la revocación de la licencia para vender billetes aéreos por parte de la Agencia Internacional de Transporte Aéreo (IATA) en 2010 fue determinante en la insolvencia inminente de la compañía, que se vio también afectada por la posterior pérdida de confianza de los clientes.

Sobre las salidas de fondos de Marsans a otras sociedades del grupo, ha resaltado que estos préstamos los permite la Ley Mercantil, que se pagaban a intereses de mercado, que se venían haciendo desde antes sin consecuencias negativas y que la auditora de la compañía PwC no objetó nunca nada sobre ello.

"El interés de la compañía era mantener su actividad", ha afirmado, al tiempo que ha indicado que el empleo de la sociedad Marsans Shopping no se hacía para evitar embargos.

El administrador concursal de Marsans pide la pena máxima de inhabilitación para Díaz Ferrán

Fuente: Expansion.com

12.06.2012MADRIDAgencias1

"El agujero es tremendo, monstruoso, el carácter de la culpa es doloso", dice el administrador. Los acreedores del grupo turístico advierten de que no renunciarán "ni a un solo euro".

La administración concursal de Viajes Marsans ha solicitado la pena máxima de 15 años de inhabilitación para ejercer como gestores de empresas para Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual por su culpabilidad en la insolvencia de la compañía turística, quebrada en junio de 2010 con 183 millones de euros de deudas.

"El agujero es tremendo, monstruoso, el carácter de la culpa es doloso", concluyó el administrador Edorta Etxarandio en su exposición de las conclusiones durante la vista de calificación del concurso de acreedores de Viajes Marsans celebrada por el Juzgado de lo Mercantil número 12 de Madrid.

El administrador señaló que ambos socios provocaron la "salida de efectivo" de cerca de 300 millones de euros de Viajes Marsans a sus sociedades patrimoniales, lo que podría constituir un delito penal de "apropiación indebida". La administración concursal pide que cubran con su patrimonio las deudas de la compañía turística.

Etxarandio apuntó que este desvío de dinero provocó la insolvencia de la compañía y ésta la retirada de la licencia para seguir vendiendo billetes por parte de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) en abril de 2010. "Sin embargo, la empresa siguió como un pollo sin cabeza hasta que acabó en situación de insolvencia dos meses después", afirmó el administrador.

La administración concursal solicitó para la última propietaria de Viajes Marsans, la sociedad Posibilitum Business, del experto en empresas en quiebra Ángel de Cabo, una inhabilitación por un periodo de dos años por contribuir al vaciamiento patrimonial de la compañía.

Etxarandio concluyó que esta sociedad era un "vehículo" creado por De Cabo para interferir en el proceso concursal de Viajes Marsans y generar créditos contra la masa por supuestos trabajos realizados por empleados con la finalidad de sacar dinero de la compañía. "No existía ninguna decisión adquirida por Posibilitum Business que no fuera decisión de Ángel de Cabo", explicó el administrador, quien recordó que De Cabo es el propietario de Teinver, matriz del grupo turístico.

Empresarios negligentes

Por su parte, varios representantes de los acreedores intervinieron para sumarse a la petición de culpabilidad de la administración concursal, similar a la del Ministerio Fiscal, y coincidieron en acusar a los antiguos propietarios de Viajes Marsans de ser empresarios "negligentes", así como de vaciamiento patrimonial de la compañía.

El abogado de Aerolíneas Argentinas consideró "evidente" que Díaz Ferrán y Pascual llevaron a cabo un "comportamiento negligente", que les llevó a "ocultar la desaparición de más de 200 millones de euros" con lo que provocaron un vaciamiento patrimonial que desembocó en la pérdida de la empresa.

Por su parte, el abogado de la Asociación de Trabajadores de Marsans consideró que la "causa única" de la quiebra de Marsan fue la apropiación de una "importante cantidad de dinero" por parte de los antiguos propietarios sin que "calcularan las consecuencias".

Además, el representante legal de los trabajadores acusó a los gestores de Posibilitum Business de retrasar la presentación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para "poder llevarse el dinero" de Viajes Marsans. "Dijeron que estaban vendiendo algo que no podían vender para ganar tiempo y robar a la gente que estaba trabajando", afirmó.

Por su parte, la abogada de la empresa de reservas de viajes Amadeus también acusó a Posibilitum Business de agravar la deuda contraída con ellos al retrasar la cancelación del contrato que Viajes Marsans tenía con la compañía. "Amadeus no renuncia ni a un solo euro del crédito que ostenta". afirmó.

La vista quedará mañana vista para sentencia después de que los abogados de los acusados presenten sus respectivos escritos de conclusiones, en los que se opondrán a las condenas solicitadas por las acusaciones. El pasado 11 de mayo, el Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid declaró a Díaz Ferrán y a Pascual, culpables de la quiebra de Seguros Mercurio y les impuso 15 años de inhabilitación para administrar bienes ajenos, así como el pago de 12,1 millones para cubrir las deudas de la aseguradora, que también formaba parte del Grupo Marsans.

Cleop no logra convencer a la banca y suspende pagos

Fuente: Expansion.com

12.06.2012VALENCIAA.C.A.0

El grupo constructor, que también gestiona las grúas municipales en Valencia y Bilbao, ha solicitado el concurso de acreedores al no llegar a un acuerdo para refinanciar su deuda, principalmente en manos de Bankia y Banco de Valencia.

Los malos augurios que se cernían sobre el grupo Cleop se han visto cumplidos. El grupo valenciano no ha conseguido cerrar las conversaciones para refinanciar su deuda bancaria, esencialmente con Banco de Valencia y Bankia, después de haberse visto afectado por los retrasos en los pagos de la Administración, la caída de la licitación pública y el deterioro de sus inversiones inmobiliarias, principalmente en Urbem.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha suspendido la cotización de los títulos de la empresa en el mercado continuo. En el momento de la suspensión las acciones cotizaba a 1,15 euros.

El grupo había recurrido en febrero a la fórmula prevista en la ley concursal por la que el juzgado otorga un plazo de cuatro meses para intentar llegar a un acuerdo de refinanciación con sus acreedores antes de declarar la insolvencia.

Sin embargo, desde entonces la situación y el propio resultado de Cleop se ha ido deteriorando. Su endeudamiento al cierre de 2011 se elevaba a 206,3 millones de euros, de los que 146 millones corresponden a entidades financieras.

El grupo valenciano cuenta con cerca de 870 trabajadores. Además de en la construcción, tiene una división de geriátricos con presencia en la Comunidad Valenciana y Baleares, y una filial especializada en la gestión de servicios de grúa municipal, con las concesiones en Valencia y Bilbao.

La ingeniería del aeropuerto de Castellón suspende pagos

Fuente: Expansion.com

06.06.2012VALENCIAA.C.A.0

Indecas, una de las principales firmas de ingeniería de la provincia de Castellón, se suma a las insolvencias ante el desplome de los proyectos inmobiliarios y la nula obra pública.

La práctica desaparición de la edificación privada y de la obra civil sigue dejando en el camino a empresas de todo tipo, y no sólo constructoras. Las ingenierías son uno de los segmentos que están viviendo más duramente esta situación tras haber vivido en estos últimos años un fuerte desarrollo por la avalancha de proyectos inmobiliarios e infraestructuras. La última víctima en este sector es Indecas Ingenieros Consultores, una de las mayores firmas de Castellón, que realizó el proyecto inicial y la búsqueda de localización para el aeropuerto de esa provincia y también varios trabajos durante su construcción.

El juzgado de lo Mercantil de Castellón ha aprobado el concurso voluntario de la empresa debido a sus dificultades financieras. La firma vio desplomarse su cifra de negocios a más de la mitad entre 2008 y 2010, al pasar de 2,6 millones a poco más de un millón de euros, según los datos del Registro Mercantil. Su endeudamiento al cierre de ese ejercicio se situaba en tres millones de euros.

Una situación que con la práctica paralización de la obra pública en los últimos meses aún se ha deteriorado más.

Para afrontar la caída de la actividad en España, la empresa castellonense se había unido a otras firmas valencianas para abordar su internacionalización y realizar trabajos en países como Libia, Rumanía, Polonia y Montenegro. Con estos socios formó el consorcio internacional 4.1 Engineering Project Management.

Aunque la firma castellonense adquirió su denominación en 1994, su historia es mucho anterior, ya que fue el resultado de la unión de varios despachos y profesionales que llevaban más de dos décadas de trabajo.

La firma ha participado en buena parte de las obras públicas realizadas en la provincia. Así, fue la elegida por la Diputación de Castellón en 1998 junto a la valenciana IV Ingenieros en 1998 para diseñar y buscar una ubicación al aeropuerto de Castellón. Indecas también trabajó posteriormente en la fase de construcción de la instalación aeroportuaria.

Reconversión

Indecas sigue el camino de otras firmas referentes en estos servicios, como la valenciana Iva Leying o la alicantina Instituto Técnico de la Construcción, que ya se vieron abocadas a la suspensión de pagos.

Celemin acusa el freno a las renovables y prepara el cierre

Fuente: Expansion.com

27.05.2012Mª José Cruz. Alicante0

La compañía cancela todas sus instalaciones solares en Alicante y Sevilla y ya ha despedido a la práctica totalidad de la plantilla.

El último decreto ley del Gobierno sobre renovables, que anuló las asignaciones de tarifa por venta de energía, se ha llevado por delante a una de las grandes empresas de la región dedicadas al sector. Celemin Energy ha cancelado todas sus instalaciones solares tanto en España como en el exterior tras entrar en pérdidas en 2011 y después de dos años de intentar internacionalizar y diversificar su negocio para afrontar el “parón solar” en nuestro país.

La empresa ha cerrado todos sus huertos en la provincia de Alicante, con una potencia de más de 30 megavatios (MW), y en Sevilla, con 1,89 MW. En marzo se solicitaron las devoluciones de los avales y la finalización de las promociones, con lo que Celemin ya no tiene ninguna instalación en propiedad.

“Los continuos recortes producidos en la legislación española han matado totalmente al sector de las energías renovables. Nuestros socios financieros han considerado demasiado riesgo invertir en estas instalaciones en España, y han elegido otros países para nuevos proyectos”, asegura Jaime Sastre Aparisi, director general de Celemin Energy.

La compañía, que llegó a facturar 60 millones de euros en 2008, se encuentra ahora en fase preconcursal. Eso sí, calcula en más de dos millones de euros las pérdidas en las últimas inversiones en Alicante, donde tenía el 90% de su negocio.

Ha despedido ya a una veintena trabajadores, más los empleos indirectos destruidos que generaban sus instalaciones, y conserva tan sólo a un número mínimo de empleados para llevar a cabo la liquidación y el posterior cierre de la empresa.

Ya en 2010 la compañía de capital valenciano decidió desplazar buena parte de su capacidad tecnológica y de inversión fuera de España por los recortes del Gobierno en las ayudas al sector, que suponía reducir el 45% de las primas.
Celemin ejecutó varios parques fotovoltaicos antes de este cambio, con inversiones de 50 millones de euros y una potencia de 7 MW. Posteriormente proyectó sus parques fotovoltaicos en Villena, Beneixama, Herrera en Sevilla y un sistema de cubiertas fotovoltaicas con una potencia de 60 MW. La inversión total superaba los 330 millones de euros.

Asimismo, buscó otras vías de negocio tras patentar, junto a la Universidad Politécnica de Valencia, un sistema de cubiertas flotantes para aprovechar láminas de agua. Un proyecto con una potencia de 20 kilovatios, que llevó a cabo de forma pionera en el municipio alicantino de Agost.

El grupo ha cerró 2010 con una facturación de doce millones de euros, muy por debajo de los veinte millones de 2009 y los 60 millones de euros de volumen de ventas de 2008.

A causa de la lentitud del Gobierno en otorgar nuevas licencias para instalar placas solares en España, que mantuvo paralizados buena parte de sus proyectos en Beneixama y Villena, la firma emprendió un ambicioso plan de expansión internacional con huertos solares en Italia y cubiertas flotantes en Francia e Israel, además de su implantación en Estados Unidos y su entrada en el Este de Europa, en busca de mayor seguridad jurídica. La inversión total prevista hasta 2013 en Italia superaba los cien millones de euros, unos planes que ahora también se han visto frustrados.

“Principalmente habíamos invertido en los grandes proyectos en la provincia de Alicante, y en Italia no hemos desarrollado los parques previstos debido a las complicaciones que nos han surgido en España y el cambio de normativa que también ha ocurrido en Italia”, afirma Sastre, mientras denuncia “la desastrosa situación del sector y la mala planificación energética global”.

Turrones El Lobo se plantea suspender la compra de Doña Jimena

Fuente: Expansion.com

30.05.2012ALICANTEMª José Cruz0

El juez falló en contra de la operación de venta en el procedimiento concursal por la oposición de los bancos. La turronera alicantina mantiene la actividad de la compañía jienense desde agosto pasado.

“La Banca tiene en su mano salvar Doña Jimena y mantener los puestos de trabajo”. Así de contundente ha respondido la turronera alicantina Almendra y Miel, tras la decisión judicial de posponer la venta de los activos de Productos J. Jiménez.

La empresa alicantina presentó una oferta para la adquisición de activos de Productos J. Jiménez, en concreto para las marcas Doña Jimena, Imperial Toledana y Vida Natural, y mantiene la actividad de la compañía desde hace casi un año, pero ante la decisión judicial se está planteando renunciar a la operación.

Para Almendra y Miel, si retiran finalmente su oferta “obligados por los bancos” la fábrica de Doña Jimena en Alcaudete “se verá obligada a cerrar, con la consiguiente pérdida de puestos de trabajo”, pudiendo la turronera alicantina replantearse deslocalizar la producción de nuevo a Jijona, donde posee unas modernas instalaciones inauguradas en 2003.

“Esta circunstancia sería dramática para la localidad jienense, ya que un elevado número de familias depende para mantener sus puestos de trabajo de la continuidad de Doña Jimena”. Por ello, los trabajadores han presentado un escrito apoyando la operación de venta.

Además, destaca la turronera alicantina, la incertidumbre sobre la operación se está trasladando al mercado, según los propios clientes de la gran distribución de la empresa, por lo que hasta que no haya una resolución definitiva prácticamente se han paralizado los pedidos de Doña Jimena.

“Si no hay clientes no hay ventas, y por tanto nos planteamos seriamente retirar nuestra oferta”, apunta Almendra y Miel, mientras insiste en que la situación “podría solucionarse si los bancos desisten de su oposición a la operación”, además de señalar que “no todos los bancos se han opuesto”.

Los autónomos de UPTA Madrid, en concurso de acreedores

Fuente: cincodias.com

La organización de autónomos UPTA Madrid ha sido declarada en concurso voluntario de acreedores con un 'agujero patrimonial' de casi 889.000 euros.

Ep - Madrid - 27/05/2012 - 14:29

Según el auto dictado por el Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid, al que tuvo acceso Europa Press, UPTA Madrid cuenta con un pasivo de más de 1,2 millones de euros, pero sus activos sólo ascienden a 362.679,9 euros.

De esta forma, la organización sólo tiene activos para atender cerca del 29% de sus deudas. El juez ha ordenado la intervención por parte de la administración concursal de las facultades de administración y disposición de todos los bienes y derechos de UPTA Madrid.

El secretario general de UPTA España, Sebastián Reyna, ha asegurado a Europa Press que UPTA Madrid no pertenece a su organización desde hace más de un año, al decidirse su expulsión por las "muchas diferencias" que mantenían ambas entidades.

Según Reyna, UPTA Madrid se integró entonces en otra organización de autónomos, UATAE. No obstante, fuentes de esta unión de autónomos han negado a Europa Press que la concursada esté integrada en su organización. En la página web de UPTA Madrid figura que su secretaria general es María José Landaburu, la misma que tiene UATAE.

Desde UPTA España se ha insistido en que, pese a compartir denominación, UPTA Madrid no forma parte ya de su estructura. "No tenemos relación alguna con UPTA Madrid", ha enfatizado Reyna, que ha señalado que UPTA España ha pedido por vía notarial a la concursada que se cambie el nombre para que no haya lugar a confusión.

En cualquier caso, Reyna ha indicado que los acreedores de UPTA Madrid están informados de que ésta ya no pertenece a su organización. "Empezamos a recibir comunicaciones de los bancos y les informamos de que no tienen nada que ver con nosotros", ha subrayado.

Según la información que consta en su página web, UPTA-Madrid representa a un total de 8.450 asociados, de los cuales 1.825 son asociados directos y 6.625 asociados de organizaciones vinculadas.

Franjuán sale del concurso con la misión de crecer fuera

Fuente: expansion.com

24.05.2012VALENCIAA.C.A.

El grupo constructor ha reajustado su tamaño durante el proceso concursal, con la liquidación de su filial de hormigón, y basa su plan de viabilidad en su negocio internacional.

El grupo constructor Franjuán se convirtió en 2010 en una de las primeras empresas valencianas del sector de la obra pública en acogerse al concurso de acreedores voluntario. Algo que en los últimos meses se ha convertido en habitual ante los retrasos e impagos de las Administraciones y el cierre del grifo financiero. Año y medio después, la empresa y su filial inmobiliaria, Conzibe Espacios, han superado el concurso.

El Juzgado de lo Mercantil Número 2 de Valencia resolvió el pasado 2 de mayo la sentencia que aprueba el convenio pactado con los acreedores y resuelve el proceso judicial. Según la constructora, el 63% del pasivo ordinario respaldó la propuesta de la empresa. En 2010 el pasivo total de la empresa se situaba en torno a 40 millones de euros.

El convenio planteado contemplaba dos alternativas, la primera con una quita del 25% y un plazo de diez años y la segunda con un descuento del 50% y siete años de plazo. En ambos casos se contempla dos años de carencia. En el caso de Conzibe, el periodo es de cinco años con uno de carencia. “Consideramos que según está la situación plantear el pago a cinco años no era prudente y hemos optado por alargarlo”, señalan desde la empresa. El pasivo final tras quita se sitúa en 21 millones de euros.

El concurso ha supuesto para el grupo aligerar su estructura y “volver a lo que era la empresa hace quince años”, según explican desde Franjuán, que también destaca la labor de los administradores concursales durante este perido. Así, el grupo optó por liquidar Franjuán Hormigones, la sociedad del grupo que explotaba dos plantas en Sellent y Alberique (Valencia). Además de estas plantas el grupo tiene presencia en el negocio de los áridos y materiales, y posee dos canteras .

Gracias a su negocio fuera de España y a la cartera existente de obra privada el grupo ha podido mantener su actividad, ya que las firmas en concurso no pueden licitar con las Administraciones públicas.

Franjuán, que antes del concurso llegó a facturar 70 millones de euros en 2008 y que actualmente tiene un volumen de negocio de unos doce millones, también redujo su plantilla y actualmente cuenta 70 trabajadores.

Futuro en el exterior

Según el propio grupo, su plan de viabilidad se centra en reforzar la internacionalización. La empresa fue una de las pioneras españolas en África, con sus primeros contratos de obra pública en Mauritania en el año 2003. Posteriormente dio el salto a otros países de la zona, como Mali, y de Europa del Este, donde se posicionó ante de la crisis para optar a las infraestructuras financiadas con fondos europeos. Ahora su objetivo es que los mercados exteriores aporten el 50% de sus ingresos.

País a país

-Franjuán fue pionera en el África subsahariana. En 2003 entró en Mauritania y desde allí dio el salto a Mali. También ha estudiado Guinea Ecuatorial.

-La empresa también apostó por el Magreb y tiene una delegación en Orán (Argelia).

-En Europa del Este la compañía participa en IAF Chequia, creada con Invespa y la antigua Bancaja, para desarrollos inmobiliarios y para la que ha realizado trabajos de urbanización en ese país.

El juez inhabilita al expresidente de la CEOE para gestionar bienes ajenos

Fuente: cincodias.com

El juez ha declarado culpable el concurso de Seguros Mercurio, que perteneció a Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual. Los exdueños de Marsans han sido inhabilitados para administrar empresas durante 15 años.

Alberto Ortín - Madrid - 24/05/2012 - 07:00

El expresidente de la patronal empresarial CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, y su socio Gonzalo Pascual no podrán administrar bienes ajenos o representar a cualquier persona durante los próximos 15 años. El juez del Juzgado Mercantil número 9 de Madrid inhabilita a los expropietarios del grupo Marsans por el concurso de Seguros Mercurios, en una sentencia firmada el 11 de mayo y que ayer fue publicada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (la misma puede consultarse en la web de CincoDías).

El magistrado declara culpable la insolvencia de Seguros Mercurio, hoy en liquidación. La compañía formaba parte del grupo de empresas controladas por los dueños de Marsans. Tres meses antes de que el grupo de viajes se declarara en concurso, y de que, al mismo tiempo, Díaz Ferrán y Pascual traspasaran el grupo al empresario Ángel de Cabo, especializado en quiebras y liquidaciones, el Ministerio de Economía intervino Seguros Mercurio.

El 15 de marzo de 2010 el ministerio de Elena Salgado emitió un comunicado informando de que la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones había procedido a la disolución de Seguros Mercurio "ante la grave situación patrimonial y de liquidez de la compañía, y a fin de evitar una posible desconfianza entre los asegurados y beneficiarios respecto de la satisfacción de sus derechos". El comunicado añadía que de no procederse a dicha actuación, "la entidad no podría cumplir sus compromisos de pago en las próximas semanas".

Irregularidades contables

Tanto la administración concursal de Seguros Mercurio como el ministerio fiscal solicitaron ya en diciembre de 2010 la declaración de concurso culpable.

Los administradores nombrados por el juez en el concurso de Seguros Mercurio detectaron irregularidades contables de la compañía en dos operaciones inmobiliarias, la compra de un complejo hotelero en Palma y en el traspaso de fondos de Seguros Mercurio a Teinver, patrimonial de Díaz Ferrán y Pascual. Además, el informe concursal detalla varias operaciones inmobiliarias con supuesta salida fraudulenta de efectivo de Seguros Mercurio hacia empresas controladas por lo expropietarios de Marsans.

En su sentencia, que es apelable, el juez condena a Gerardo Díaz Ferrán y a Gonzalo Pascual a cubrir "aquella parte del pasivo que no sea satisfecha en la liquidación de Seguros Mercurio", con un límite de 12,1 millones para ambos empresarios.

La administración concursal había solicitado también la consideración de "cómplices" del consejo de administración de Teinver y Marsans, extremo denegado por el magistrado. Entre los consejeros de la compañía se encontraba Carlos Borbón y Dos Sicilias, primo del Rey.

Procesos pendientes de los ex-Marsans

El próximo mes está previsto que se celebre vista por el concurso de Marsans. La administración concursal del grupo, como en el caso de Seguros Mercurio, también ha solicitado la inhabilitación de Díaz Ferrán y Pascual para administrar bienes ajenos y que estos cubran con su patrimonio parte del pasivo del grupo de viajes.

Los empresarios afrontan también solicitud de prisión reclamada por el fiscal Miguel Ángel Carballo, de la Audiencia Nacional, por presunto delito contra Hacienda. Los hechos presuntamente constitutivos de delito se refieren a la compra de Aerolíneas Argentinas. El fiscal sostiene que los acusados defraudaron 99 millones de euros en la compra de Aerolíneas Argentinas al Estado español por parte de Air Comet, de Marsans (en la actualidad en liquidación). Díaz Ferrán y Pascual acudieron al organismo internacional Ciadi para reclamar indemnización por Aerolíneas.

La Justicia declara culpable a Díaz Ferrán de la quiebra de Seguros Mercuri

Fuente: cincodias.com

El Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid ha declarado a los empresarios Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual culpables de la quiebra de Seguros Mercurio, por lo que los inhabilita para administrar bienes ajenos durante los próximos 15 años.

CincoDías.com - Madrid - 23/05/2012 - 16:20

En una sentencia conocida hoy, el juez condena además a los ocho administradores de Seguros Mercurio y a las sociedades Teinver, Viajes Marsans y Hotetur Club a pagar de forma solidaria 10,25 millones de euros a la aseguradora quebrada, menos de lo que reclamaba Economía. Tras declarar culpables de la quiebra a los ocho administradores de la aseguradora, el juez les priva de sus posibles derechos como acreedores y les condena a pagar "aquella parte del pasivo que no sea satisfecha en la liquidación" de la compañía, hasta un máximo.

Así, de acuerdo a la sentencia, Díaz Ferrán y Pascual podrían tener que abonar hasta 12,1 millones de euros; José Lorenzo Chacón, hasta 2,03 millones; y los cinco restantes hasta 419.997 euros. La compañía Seguros Mercurio fue disuelta el pasado 15 de marzo de 2010 por falta de liquidez para hacer frente a sus compromisos con clientes.

En su argumentación, la sentencia explica que "se impone la directa calificación de concurso culpable ante la concurrencia de ciertas irregularidades contables". En ese sentido, la sentencia argumenta que ya en 2009 la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones había detectado "contabilizaciones de operaciones que no se corresponden exactamente con la realidad económica o jurídica" de la compañía, en concreto en las operaciones realizadas con las sociedades Teinver y Hotetur.

Estas compañías son en realidad empresas que forman parte del "entramado de sociedades formado por los principales accionistas de Seguros Mercurio", es decir, Díaz Ferrán y Pascual.

El documento relata diversas operaciones, principalmente inmobiliarias, hechas entre las diferentes empresas del grupo y que acabaron por descapitalizar la aseguradora.

En el caso de Teinver, la sentencia alude a la venta de un inmueble a la aseguradora que "finalmente culmina con la pérdida del bien de forma inmediata y, por lo tanto, sin que ningún activo ingrese en el patrimonio de Seguros Mercurio".

Este caso, unido a las compras de un complejo hotelero en Calviá (Mallorca) a Hotetur y otro en Lanzarote a Teinver, implica que "bajo una apariencia formal de operaciones de compra y venta de inmuebles, se instrumenta una importante salida de activo".

Añade que estas "salidas de activo generan como contraprestación exclusivamente derechos de crédito que a su vez se utilizan en otras operaciones".

Así, la sentencia concluye que todas las operaciones realizadas entre estas empresas "se encardinan en una actuación coordinada que permitiera la salida de activos de la concursada a favor de otras sociedades del grupo".

Con esta sentencia, el juzgado estima parcialmente la propuesta de calificación formulada por la administración concursal y el Ministerio Fiscal.

Un acreedor pide concurso para el grupo constructor Emiliano Madrid

Fuente: cincodias.com

Alberto Ortín - Madrid - 24/05/2012 - 07:00

Un acreedor del grupo Emiliano Madrid ha presentado este mes solicitud de concurso de acreedores contra la compañía en el juzgado mercantil de Toledo. También ha instado el concurso de Estrumaher, filial del grupo familiar. Las solicitudes todavía no han sido admitidas a trámite, según fuentes jurídicas consultadas.

Emiliano Madrid fue la compañía seleccionada por Caja Sol, hoy integrada en Banca Cívica, a su vez fusionada con CaixaBank, para realizar la fachada de Torre Pelli, el rascacielos que construye la entidad en Sevilla. Desde Caja Sol se indicó ayer a este diario que los trabajos en el edificio, cuyas obras tendrían que estar totalmente finalizadas en 2013, se desarrollan con normalidad.

El rascacielos de Cesar Pelli, de 178 metros de altura, combina en su fachada el vidrio, la cerámica, el acero y el aluminio. Se trata de una obra fundamental para el negocio de Emiliano Madrid en España.

Fuentes de la compañía toledana indicaron ayer a CincoDías que desconocían la presentación en el juzgado de la solicitud de declaración de concurso necesario y que dudaban que dicha reclamación fuera admitida. "Se trata de una medida de presión muy peligrosa, nos mete en un problema cuando nosotros estamos luchando por la compañía", destacaron. Fuentes sindicales comentaron que aunque en los últimos meses han habido algunos retrasos en pagos y en el desarrollo de algunas obras, la solicitud de concurso les parecía una medida exagerada.

El grupo tiene su sede en el pueblo toledano de Cebolla, con 3.500 habitantes. Emiliano Madrid da empleo a más de 600 trabajadores, de los que la mayoría son de Cebolla. En 2010, último ejercicio presentado al Registro Mercantil, la compañía registró una caída del 30% en su facturación, hasta los 35,8 millones.

Grandes proyectos

Estrumaher, de Emiliano Madrid, es una de las principales compañías de fachadas a nivel mundial. Además de en España, donde ha instalado las fachadas del rascacielos de Sacyr en Madrid o del Distrito C de Telefónica, también trabaja en EE UU, Reino Unido o Arabia.

Santa Ana reduce un 66% su deuda para salir del concurso

Fuente: expansion.com

23.05.2012ALICANTEMª José Cruz

La inmobiliaria, con más de 600 viviendas en venta, propone en su convenio abonar toda la deuda a los bancos que aporten nueva financiación y basa su plan de viabilidad en concentrarse en vivenda protegida y el desarrollo de su suelo en Tibi.

La sociedad Consorcio y Promoción de Vivienda de Alicante (Coprovi), la principal inmobiliaria del grupo alicantino Santa Ana, comienza a ver la salida a su situación de insolvencia un año después de que presentara concurso de acreedores.

El informe de la administración concursal concluye que la empresa tiene unos activos valorados en 232 millones de euros, frente a un pasivo actual auditado por los propios administradores de 165 millones, lo que supone una diferencia positiva de más de 66 millones “que permite contemplar la viabilidad de futuro de la compañía”, según su presidente, Juan Antonio Iniesta.

La empresa ha conseguido reducir notablemente su deuda. En 2007, al inicio de la crisis, su endeudamiento ascendía a 485 millones de euros, con lo que se ha recortado un 66%, y contaba con mil viviendas en construcción. Hoy por hoy, el grupo Santa Ana dispone de alrededor de 600 viviendas a la venta en Alicante, Murcia y Andalucía, todas terminadas, el 60% de las cuales pertenecen a Coprovi.

En 2009, la empresa del ex presidente del Alicante C.F., Juan Antonio Iniesta, ya había refinanciado parte de su deuda, que entonces ascendía a 283 millones de euros. Durante el proceso se realizaron daciones en pago de promociones con CAM, Bancaja y Sabadell, aunque en ningún caso la compañía se ha desprendido de suelo.

“Hemos hecho un esfuerzo para terminar todas las viviendas, escriturar y llegar a acuerdos con las entidades financieras. Se han quedado con promociones acabadas que, habiendo estado vendidas en un porcentaje importante, después registraron numerosas bajas a causa de la crisis. En estas circunstancias las entidades las han incorporado para darles salida. Sin embargo, consideramos que nuestro activos de suelo serán susceptibles de tener plusvalías cuando pase el periodo de atasco por la crisis”, destaca Iniesta.

Condiciones del convenio

Para afrontar la salida del concurso, Santa Ana ha presentado una propuesta de convenio a sus acreedores, que contempla tres alternativas. Una de ellas está pensada sobre todo para las entidades financieras y ofrece el pago íntegro de la deuda para los acreedores bancarios que aporten financiación mediante préstamos al promotor, con una cuantía mínima de 6,5 millones, o bien realicen líneas de avales, pólizas de circulante o aportaciones líquidas no financieras.
En este caso la amortización está prevista a lo largo de nueve años, con dos de carencia, y a partir del tercer año se realizarían los pagos anuales, que van desde un 5% en 2013 a un 40% en 2020. Sabadell, SGR, Bankia, Bankinter y Caja España ya han mostrado su disposición de adherirse al plan y mantiene conversaciones con BBVA, La Caixa y Sa Nostra.

Para los acreedores que no quieran acogerse a esta propuesta, el convenio establece una quita del 50%, también con nueve años de plazo y dos de carencia, y ofrece una tercera opción: la conversión del 100% del importe de la deuda en acciones de la sociedad.

Para afrontar estos pagos, el plan de viabilidad contempla centrarse en viviendas de protección oficial (VPO), así como desarrollar el suelo que posee en Tibi (Alicante), un plan parcial para construir mil viviendas. “Se trata de undesarrollo previsto hasta 2020, con una cifra de negocio de entre 45 y 50 millones anuales”, asegura Iniesta.

El ajuste ya realizado

-Dentro de la estrategia para adaptarse al cambio de ciclo, Santa Ana vendió en febrero del año pasado su sede por cinco millones.

-El grupo también cerró sus oficinas fuera de Alicante._Contaba con delegaciones en Valencia, Murcia y Andalucía.

-Además reconvirtió su proyecto de residencia universitaria en San Vicente del Raspeig en un hotel y ha lanzado una división hotelera para este negocio.