Los liquidadores de Marsans toman el control de Nueva Rumasa

Fuente: cincodias.com

El despacho Aszendia, especializado en reestructuraciones y liquidaciones, ha tomado el control de Nueva Rumasa a cambio de asumir la deuda de 1.500 millones del grupo de Ruiz-Mateos. La operación complica la labor de las administraciones concursales que gestionan ahora las empresas en concurso de la familia.

Alberto Ortín - Madrid - 10/09/2011 - 07:00

La familia Ruiz-Mateos ha traspasado el control de Nueva Rumasa al despacho valenciano Aszendia, especializado en liquidaciones y reestructuraciones de compañías. En un comunicado emitido el viernes por el bufete se indicó que la operación "se valora en 1.500 millones de euros", en un intento de dar apariencia de venta del grupo, cuando esa cantidad en realidad responde a la deuda de las empresas de Nueva Rumasa.

El traspaso, según comentaron el viernes expertos en materia concursal consultados por este diario, complicará la labor de las administraciones nombradas por el juez en los distintos concursos en los que están inmersos las compañías de Ruiz-Mateos. La operación se ha realizado con la misma opacidad con la que Aszendia llevó a cabo la toma de control del grupo Marsans, en junio del año pasado. Al igual que ocurrió entonces, la empresa valenciana aseguró el viernes en su comunicado que su objetivo es mantener la actividad y "evitar el desmembramiento del grupo y alcanzar una sostenible vía de convenios que consoliden el futuro de las distintas compañías". En el caso de Marsans, a las pocas semanas del traspaso quedó claro que la labor de los profesionales de Aszendia iba encaminada desde un principio a la liquidación del centenario grupo turístico (en abril de este año el juez del concurso de Marsans inició el proceso de liquidación del grupo de Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual).

Como también ocurrió en Marsans, Aszendia ha llevado a cabo la operación a través de una sociedad adquirida para ese fin. Si con el grupo de Díaz Ferrán se empleó una empresa, Posibilitumm, cuyo objeto social era el comercio de animales exóticos, para Nueva Rumasa han utilizado la sociedad Back in Business, dedicada al comercio de artículos de belleza. En el comunicado el despacho evita en todo momento referirse a Aszendia y habla de "el grupo empresarial propiedad del empresario Ángel de Cabo".

En un esfuerzo de transparencia inédito hasta ahora, el despacho valenciano envió el viernes en su comunicado fotografías de los dos principales directivos de Aszendia, Ángel de Cabo -del que este diario publicó el pasado año una imagen tomada de una página de internet de una empresa en Libia- e Iván Losada.

De acuerdo a datos del Registro Mercantil, Back in Business tiene como administrador a la sociedad Activos y Patrimonio de Futuro, dedicada a la actividad inmobiliaria, con un patrimonio inferior a los 200.000 euros y pérdidas, en 2009, de 372 euros. Esta última sociedad se denominaba hasta abril de este año Belqueba, que de acuerdo a distintos foros ha estado en concurso de acreedores.

En un comunicado emitido el viernes por la tarde, José María Ruiz-Mateos manifestó que debido "a la injusta, cruel, encarnizada y continuada persecución, nunca jamás conocida, se han visto obligados a malvender las empresas del grupo a precios irrisorios, cuyos importantísimos activos están valorados en unos 6.000 millones de euros".

Aszendia

Empresas 'adquiridas' por De Cabo Sanz

Marsans: en junio de 2010, al tiempo que Marsans entraba en concurso, anunciaban su adquisición. En abril el juez inició su liquidación. La administración concursal solicitó al juez retirar a Aszendia de la gestión.

Teconsa: la empresa de Martínez Núñez entró en concurso en 2009 y Aszendia tomó el control poco después. La administración concursal considera que está abocada a la liquidación.

Ruiz Mateos vende Nueva Rumasa al 'liquidador' que se quedó Marsans

Fuente: Expansion.com

09.09.2011Expansión.com12

El empresario Ángel de Cabo, especializado en reestructurar empresas en quiebra, toma los mandos del eximperio familiar por 1.500 millones, que es sólo el valor de la deuda del grupo.

La familia Ruiz-Mateos ha formalizado la venta de su grupo Nueva Rumasa, actualmente en concurso de acreedores, a Back in Business, sociedad de Ángel de Cabo, empresario que el pasado año se hizo a través de Posibilitum con el grupo Marsans, informa Europa Press.

La operación se ha cerrado por el importe de deuda de 1.500 millones de euros que suman las empresas del grupo, si bien el importe final dependerá de "los posibles acuerdos que se alcancen con los acreedores". En un comunicado, la familia Ruiz-Mateos ha subrayado que "malvende" el grupo a "precios irrisorios".

Back in Business indicó en un comunicado que toma Nueva Rumasa con el fin de "analizar todas las líneas de negocio y tomar las medidas necesarias con el fin último de que las sociedades entren en valor y conseguir así la mayor satisfacción de sus acreedores".

De su lado, la familia Ruiz-Mateos mostró su satisfacción por haber alcanzado un acuerdo con una empresa "nacional y de una dilatada experiencia en este tipo de situaciones". "Ello supone una garantía de continuidad de la actividad y, por consiguiente, de los puestos de trabajo".

La familia atribuyó su decisión de optar por la oferta de Ángel de Cabo, de "entre las numerosas recibidas en los últimos meses", "al profundo conocimiento que muestra del grupo y su probada solvencia económica y de gestión". "Nos garantiza la mejor alternativa posible para trabajadores, proveedores y clientes", añadieron. Los sindicatos CCOO y UGT, en cambio, ya han mostrado su preocupación por las consecuencias de la operación.

En virtud de la operación, Back in Business ha adquirido las sociedades matrices que sustentan la actividad de Nueva Rumasa, tras cinco meses de negociación y la realización de la correspondiente 'due diligence'. Durante esta auditoría a las firmas del grupo, la empresa compradora se ha centrado en "estudiar las distintas áreas de negocio del grupo y sus activos", para finalmente proceder en las últimas tres semanas a cerrar la "compleja operación" de compraventa.

Siete meses en concurso
La transacción se registra siete meses después de que el pasado 17 de febrero la familia Ruiz-Mateos reconociera la insolvencia de sus principales firmas y solicitara el concurso de acreedores para diez de sus sociedades a las que posteriormente se han sumado otras filiales.

En concreto, entre las firmas de Nueva Rumasa actualmente en concurso figuran Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Hibramer, Trapa, Carcesa (Apis y Fruco), Quesería Menorquina y el Rayo Vallecano.

No obstante, en el caso del club de fútbol no forma parte de la transacción dado que ya se vendió el pasado mes de mayo al empresario madrileño Raúl Martín Presa por su deuda de 40 millones de euros, mientras que Quesería Menorquina fue vendida por la administración concursal a directivos y trabajadores.

No desmembrar el grupo
Back in Business, que ha nombrado a Iván Losada director general del grupo Nuevo Rumasa, contempla como "prioridades a corto plazo" para la compañía adquirida mantener un contacto "claro y transparente" con las administraciones concursales de las empresas, "evitar el desmembramiento del grupo y acordar unos convenios de acreedores sostenibles que consoliden en futuro de las distintas firmas".

En este sentido, los nuevos propietarios indicaron que "en las próximas semanas" seguirán profundizando en los distintos planes de viabilidad y estratégicos de cada área de actividad y empresa, "en colaboración con la administración concursal de cada sociedad".

Pagarés
En cuanto a los inversores titulares de los pagarés que emitió Nueva Rumasa, la firma asegura que la compra de la empresa "no altera las garantías que se les concedieron". Además, aseguró que les facilitará los "medios adecuados para canalizar sus peticiones, que serán atendidas en todo momento, siempre en defensa de sus intereses".

A este respecto, el propio fundador de Nueva Rumasa, José María Ruiz-Mateos, indicó que uno de los motivos decisivos para inclinarse por esta opción ha sido "el compromiso de los nuevos propietarios de seguir con las obligaciones adquiridas por Nueva Rumasa con los inversores que mostraron su confianza en nosotros".

Asimismo, reiteró que "mantiene su compromiso moral y firme para que todos los inversores de pagarés cobren". Como prueba de ello, asegura que se les respeta la cesión de los derechos de justiprecio de la antigua Rumasa, a la que ya se han adherido parte de los inversores.

Ruiz-Mateos vende Nueva Rumasa a los liquidadores de Viajes Marsans

Fuente: Expansion.com

09.09.2011R. Ruiz.0

El empresario jerezano traspasa el conglomerado de sociedades que conformaban su hólding familiar, entre las que se incluyen más de una decena de firmas en concurso.

La familia Ruiz-Mateos anunció ayer la venta de su hólding empresarial Nueva Rumasa a Back in Business, una firma especializada en la reestructuración de empresas en problemas y liderada por Ángel de Cabo e Iván Losada.

Con esta operación, el empresario José María Ruiz-Mateos se queda, por segunda vez, sin su hólding familiar, que ya fue expropiado por el Gobierno en 1983.
Ayer, Ruiz Mateos confirmó que ha “malvendido obligado” Nueva Rumasa por 1.500 millones de euros, aunque, según él, sólo los activos que conforman sus empresas “valen más de 6.000 millones de euros”. En el hólding de la abeja, se incluyen firmas de alimentación como Clesa, Cacaolat, Dhul, Apis, Trapa y Royne; bodegas como las del Marqués de Olivara; y un grupo hotelero con cerca de 4.000 plazas.

La situación de Nueva Rumasa se hizo insostenible a principios de 2011, cuando los Ruiz-Mateos se vieron obligados a solicitar el concurso de acreedores para más de una decena de sus compañías.

Ahora, tras cinco meses de negociación, el empresario jerezano ha decidido vender Nueva Rumasa a Ángel de Cabo, “a pesar de haber recibido numerosas ofertas”, porque “han demostrado un profundo conocimiento del grupo y una probada solvencia económica y de gestión”.

Éste no es el primer acuerdo que cierra la familia con Losada y de Cabo. A finales de agosto, la compañía familiar alcanzó un acuerdo con Posibilitum Business, controlada por estos empresarios, para traspasarle todos sus hoteles y firmas como Trapa. Finalmente, este acuerdo se ha extendido a todo el entramado de la abeja.

La transacción no supondrá ningún reembolso para la familia Ruiz-Mateos, ya que el importe de la operación tan sólo cubre el pasivo adeudado por las empresas del grupo. Según las memorias de las sociedades correspondientes al ejercicio 2009, la deuda de sus grandes empresas (Dhul, Clesa, Carcesa, Hibramer, Cacaolat y Zoilo Ruiz Mateos) asciende a 247,63 millones. De esta cantidad, alrededor del 57% corresponde al grupo Santander, seguido de Aareal Bank, The Royal Bank of Scotland, Caja Sur, Caja Sol y Caja España, entre otros.

Inversores
A través de un comunicado, José María Ruiz-Mateos ha asegurado que, a pesar de la venta de su empresa, “mantiene su compromiso moral y firme para que todos los inversores de pagarés cobren y, como prueba de ello, se les respeta la cesión del justiprecio de la antigua Rumasa”.

En los casos de Clesa y Cacaolat, la potestad de vender o no las dos compañías del grupo la tienen los juzgados mercantiles de Madrid y Barcelona que tramitan sus concursos, ya que las facultades de la familia Ruiz-Mateos están intervenidas, informa C. Fontgivell.

La justicia sueca rechaza el concurso de Saab

Fuente: cincodias.com

Agencias - Estocolmo - 09/09/2011 - 07:00

El Tribunal de Distrito de Vanersborg, en Suecia, ha rechazado la solicitud presentada por el fabricante de automóviles Saab para acogerse a una "reorganización voluntaria", figura similar al concurso voluntario de acreedores de la legislación española, ante la limitación de sus recursos financieros y la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo.

Este tribunal indica en un comunicado en su web que no existe razón alguna para pensar que un nuevo proceso de protección frente a los acreedores daría resultado. La empresa ya solicitó una tutela judicial en el año 2009.

Saab solicita el concurso voluntario de acreedores

Fuente: expansion.com

07.09.2011Europa Press0

El fabricante sueco de automóviles Saab ha decidido presentar ante el juez la solicitud de "reorganización voluntaria", figura similar al concurso voluntario de acreedores de la legislación española, ante la limitación de sus recursos financieros y la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo.

Por su parte, la filial española de compañía precisó que este proceso afecta a las sociedades Saab Automobile AB, Saab Automobile Powertrain AB y Saab Tools AB, quedando exentas de la reorganización todas las demás entidades, como Saab Parts AB, y todas las divisiones en el extranjero, incluida Saab Automobile Spain.

Saab, propiedad de Swedish Automobile (antigua Spyker), explicó que la Justicia sueca nombrará un administrador concursal que asumirá la gestión de la empresa de forma conjunta con la actual dirección. Además, el Estado sueco garantiza el pago de los salarios a los trabajadores.

La corporación prevé presentar el plan de reorganización a los acreedores en un plazo máximo de tres semanas, y espera recibir su visto bueno para poner en marcha en proceso, que tendrá una duración inicial de tres meses, prorrogable por otros tres trimestres hasta un máximo de un año.

La firma escandinava ha propuesto al abogado Guy Lofalk como administrador concursal. Lofalk, que de ser designado por el juez compartirá la dirección de la empresa con el actual presidente de la marca, Victor Muller, gestionó el proceso de tutela judicial al que se acogió Saab en 2009, por lo que conoce la situación de la compañía.

Se mantiene el plan estratégico
Según la empresa, este proceso de reorganización no afecta a las líneas básicas de su plan estratégico, incluida la renovación de su gama de producto y las alianzas con las firmas chinas PangDa y Youngman.

Victor Muller explicó que este procedimiento servirá como paso intermedio hasta que la empresa obtenga los fondos pactados con sus socios chinos. Asimismo, subrayó que Saab es una compañía viable y agradeció su apoyo a empleados, concesionarios y proveedores.

“Ya hay algunas notarías en concurso de acreedores”

Fuente: expansion.com

31.08.2011Victoria Martínez-Vares10

Entrevista con Manuel López Pardiñas y Joan Carles Ollé, Presidente y Vicepresidente del Notariado. Advierten de la situación “francamente preocupante” del colectivo.

Un pacto entre los decanos de las distintas tendencias presentes en el seno del Consejo General del Notariado aupó, el pasado 8 de agosto, a Manuel López Pardiñas a la presidencia de la corporación, y a Joan Carles Ollé a la vicepresidencia.

Este hecho representa, a juicio de ambos, “un avance en la unidad” y recalcan su intención de llevar a cabo un proyecto “integrador y abierto al conjunto del notariado”. Su objetivo: “Reforzar a la profesión en el contexto jurídico y social, poniendo en valor la seguridad jurídica que aportamos a la sociedad”, aseguran.

¿Ven algún repunte en el negocio de las notarías?
Manuel López Pardiñas (M.L.P): La situación es crecientemente preocupante. No estamos notando ningún repunte de la actividad en nuestras oficinas, al contrario. Todos los datos estadísticos que manejamos son negativos. Empieza a haber notarías en situaciones económicas francamente difíciles, algunas incluso están ya en concurso de acreedores. La crisis golpea con dureza el sector y, sin ánimo de ser catastrofista, esto puede llegar a afectar al propio funcionamiento del servicio notarial.

Joan Carles Ollé (J.C.O): Había grandes esperanzas depositadas en este año 2011, pero lo que constatamos es que la actividad económica sigue muy estancada. La coyuntura económica y las constantes rebajas del arancel han provocado que muchos despachos notariales estén en pérdidas y atravesando una situación crítica.

Las notarías ¿pueden acudir al concurso de acreedores?
M.L.P: Lo que no puede una notaría es cerrar. El notario no tiene la opción de echar la persiana al negocio y, precisamente, por ello puede verse abocado al concurso.

¿Qué medidas van a tomar desde el Consejo para paliar esta situación?
M.L.P: Vamos a intentar explicar a la Administración cuál es la situación e intentar buscar conjuntamente soluciones. Retocar el arancel, modificar la demarcación, ampliar las competencias de la actividad notarial, son medidas que podrían servir para salir de la actual situación.

J.C.O: Nuestra política va a ser de máxima austeridad en el gasto corporativo. Meteremos la tijera en las partidas presupuestarias que se pueda, para así ayudar a que los notarios puedan reducir sus costos.

Ya que hablamos de presupuestos, ¿van a cobrar las compensaciones?
M.L.P: Nuestra intención es cumplir con la mayor exactitud los pronunciamientos del Supremo y del TSJ de Madrid. Este asunto, también se pondrá encima de la mesa y el vicepresidente y yo acataremos de buen grado la decisión que adopten nuestros compañeros decanos. Las compensaciones no van a ser un problema en esta etapa.

J.C.O: La dedicación casi en exclusiva que requieren los cargos corporativos provoca una desatención del despacho notarial que puede provocar un perjuicio que, sin que tenga carácter remuneratorio, de alguna forma hay que compensar. Estamos seguros de que se podrá llegar a un acuerdo sobre la materia.

¿Qué opinan de la rebaja del IVA de la vivienda nueva aprobada por el Gobierno?
M.L.P: Aunque es temporal y afecta sólo a un determinado tipo de operación inmobiliaria, resulta positiva. Cualquier medida encaminada a reactivar el mercado inmobiliario y que, además suponga un beneficio para el ciudadano, en este caso la rebaja de la factura fiscal, debe ser visto con buenos ojos.

J.C.O: La bajada del IVA para la vivienda nueva es importante porque el sector inmobiliario es uno de los motores económicos de España y es necesario que se recupere cuanto antes.

Sin embargo, hay poco crédito para comprar vivienda...
M.L.P: En efecto, pero tengo la certeza de que la restricción del crédito no obedece a una decisión caprichosa o arbitraria de las entidades de crédito, sino a razones económicas mucho más de fondo. ¿El notariado es favorable a que se generalice la entrega de las llaves de la vivienda para saldar la deuda hipotecaria?

J.C.O: Si se aplicara la figura con carácter retroactivo, es decir, para hipotecas ya dadas supondría introducir un elemento de inseguridad jurídica muy importante que podría afectar negativamente a la solvencia del sistema financiero español y creemos que, en estos momentos, esto no sería recomendable.

Además, hay estudios que apuntan a que su implantación tendría efectos perjudiciales ya que las entidades crediticias, al perder garantías jurídicas, exigirían más requisitos y serían más restrictivos en la concesión de hipotecas. Por tanto, para ayudar a una parte de la sociedad española –cuyo drama entendemos– se podría acabar perjudicando al conjunto y sobre todo a los sectores más necesitados de acceder a una vivienda: los jóvenes.